最近見到蘋果股價再創新高，有些感慨。我是喬布斯教主fans，睇著教主過身，庫克上場，做蘋果公司行政總裁，對蘋果無晒幻想，但它的股價竟然可以再創新高，庫克都算成功了，細心思量，點解他可以做得到？
喬布斯過身之後，大家都不看好蘋果的創意及執行力。回想當日，教主可以講是癲的。他有了一個意念（idea），便無日無夜地逼屬下團隊，一定要做出完美產品。例如iPhone屏幕玻璃，要金鋼玻璃，一定不可以刮花的；iPhone的設計，只用單手，便能操控自如；屏幕觸感也要非常靈敏流暢，一無窒礙。真的逼到他的團隊命都無！凡此種種，每件產品，都是革命，表現出無限創意。
喬布斯之後，大家都不睇好庫克。大家都覺庫克創意不夠，即使有些點子，也不能像喬布斯那樣，能夠逼下屬在一日內完成一個月的工作。事實上，大家的估計正確，庫克的確如此，蘋果產品，失去光芒，新品面世，再不是喬布斯年代那麼，讓大家「嘩」的一聲，驚喜不絕。蘋果產品的市場佔有率，亦不斷下跌，先被三星佔去了好大的市場份額，之後亦被其他比較價平質佳的產品搶食，例如小米機或聯想機，便搶佔了好大部份中國的市場。
既然蘋果市佔率下跌，點解股價還可以創新高呢？從股市角度看，美股繼續炒，雞股都炒得天咁高，蘋果這樣的大隻現金牛，雖然市佔率少咗，盈利增長慢咗，仍然好賺錢，第二季盈利77.48億美元，市盈率也只有16.9倍，未算好高，股價自然創新高啦。
我們可以從打工的角度，去分析庫克正在做些什麼。庫克是一個聰明人，他知道自己沒有喬布斯的能力，所以沒有做喬布斯所做的事情。庫克不會勉強自己大玩創意，無要求好快地推出新產品，所以蘋果產品週期，比以前長了很多，事實上。自喬布斯死後，至目前為止，基本上沒有什麼大突破新產品問世。至於傳聞即將推出的智能手錶得唔得，仍然有待觀察。
庫克只好做自己擅長的事情，就是管理，管理資金，管理投資者的期望。在喬布斯年代，蘋果手持巨額現金，不想派息，也不會回購公司股票，有人叫他回購股票，他會罵你是傻的。而庫克則從善如流，增加派息同回購股份。這是取悅投資者的行為，但既然賣不到創意及執行力，告訴投資者你會聽取他們的說話，會回購支持蘋果股價，在這樣旺的市場，這種務實策略一樣OK！
或許有人會話，咁搞下去，蘋果公司，還會有長線生命力嗎？從公司長遠發展來說，的確有問題。但大家要知道，美國企業的CEO在職年期，平均只有2.5年，只要這2、3年做得好，水漲船高，自己的share option就好有價值啦，4、5年後公司會係點？真係關人個關啦。
從庫克的經驗，我們可以看到，打工最理想的當然係周身刀，把把利。但當你明知自己不是這種天才，就集中火力磨利一把刀，就像庫克一樣，他只做一名低調的執行者，集中做市場要求他做的事情。在很多數情況下，只要一把刀夠鋒利，已足夠讓你成功，由低處爬上高位。大家可以見到庫克掌控全球最大市值公司，都是用這種方法就足夠生存。大家在普通公司打工，磨刀一把刀就夠殺啦。
陸羽仁
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
上期寫了篇文章《堅哥你好嘢》，引起讀者不少迴響。許多讀者覺得，看堅哥這位高人如何向老闆進言，實在獲益不淺。見大家這樣有興趣，今期繼續不談政治，從另類角度，在「壹傳媒股民」爆料包裡面，找出更多有關打工仔生存之道，與大家參詳一下。
在「壹傳媒股民」所爆事件中，有許多資料都是環繞著肥佬黎的「鬼佬」重臣Mark Simon的。有些朋友覺得好奇怪，肥佬黎損錢給泛民，應該做得非常隱秘，但奇又奇在，相關的記錄，例如公司內部申請撥款記錄、入數紙、收據等等，居然搞得如此詳盡，結果給人公諸於世。行動既要隱秘，但卻手印卻巨細無遺，令人相當費解。
不過，當你細心閱讀那些曝光材料，你會發現箇中因由。在首批爆料資料中，相當多是Mark Simon的資料，甚至包括他的resume（個人履歷表）。令人猜測，駭客最先攻陷的是Mark Simon的個人電腦，所以才會包含了他這樣多的個人履歷表。
由於Mark Simon的父親在美國中情局工作了30年，他也當過美國共和黨香港支部主席，當初外界的焦點是希望透過Mark Simon的個人材料，看看他是否CIA。當然沒有人會在自己履歷表上填上「中情局間諜」這種工作背景，但細心閱讀Mark Simon不同的履歷版本，有些版本會列出他從事過美國海軍情報員工作，在些版本則沒有列出這個工作經驗，合理的推斷是他用不用的版本的履歷應聘不同的工作。
為什麼肥佬黎的重臣也要四出搵工？翻查資料，他於2007年10月，Mark Simon很可能曾向肥佬黎請辭，因為有一封他的辭職信，由於文字有點沙石，不知是否一份草稿，無論如何，信內披露了肥佬黎對在處理賬目方面不大滿意。Mark Simon直言對用錢規則改變的不滿，「這裏從來沒有書面規則，我亦從未要求索取規則，因為我以為大家對我的角色有共識。從待在台灣次等的酒店，到外遊和上船出海時我做司機，我都甘之如貽，未來甚至會懷念這些歲月，我經常自視要樹立質樸的榜樣。他表示自己想辭職引退，但又強調和肥佬黎只有「商業上的異議」。
而在另外一些資料可以見到，Mark Simon也曾告訴朋友，希望去美國東岸另尋出路，可見他的確想找後路。但Mark Simon寫信向肥佬黎的「表白」，卻很像以是以退為進的手法。他要幫老闆處理一些隱秘的事項，既然事情敏感，自然不能將所有賬目詳盡記錄，但老闆卻對他用錢不滿意，Mark Simon為表不滿，便使出向老闆說再見的一招，從結果而睇，老闆自然有挽留。估計Mark Simon經此一役，處理包括政治捐獻在內的所有金錢交往，都改用了比較清楚的方式，記錄開支。出賬先填表，付款的支票或者入數紙都呈上老闆過目，甚至連買銀行本票的開支也列明，賬目交代得清清楚楚，以免再給老闆指責為「賬目不清」。
看Mark Simon在《壹傳媒》的工作歷史，他也做過一些業務部門負責人，雖然未見他如堅哥在台灣開出劈石那樣，為公司打出一片亮麗業績。不過，職場上許多成功上位的打工仔，未必需要「周身刀張張利」，有一兩把刀鋒利便足夠了。
在Mark Simon這件個案，他有特殊功能，老闆信任他能夠處理政治敏感項目，加上他處世技巧圓熟，看他如何寫辭職信可見一斑。肥佬黎這種大老闆，並不容易「湊」，他對Mark Simon用錢有懷疑，但Mark Simon最後仍可過關，由此可見他亦相當掂呀。
看過這些曝光資料，我不太覺得Mark Simon像中情局特工，反而比較似職場古惑仔，緊跟老闆，懂得摸透老闆心理，有一兩樣「耍家」功夫仔，解幫公司解決問題，行走江湖，自然無往而不利。你在老闆眼中，又有那一把刀利呢?
