Mark Simon都掂呀

上期寫了篇文章《堅哥你好嘢》，引起讀者不少迴響。許多讀者覺得，看堅哥這位高人如何向老闆進言，實在獲益不淺。見大家這樣有興趣，今期繼續不談政治，從另類角度，在「壹傳媒股民」爆料包裡面，找出更多有關打工仔生存之道，與大家參詳一下。

在「壹傳媒股民」所爆事件中，有許多資料都是環繞著肥佬黎的「鬼佬」重臣Mark Simon的。有些朋友覺得好奇怪，肥佬黎損錢給泛民，應該做得非常隱秘，但奇又奇在，相關的記錄，例如公司內部申請撥款記錄、入數紙、收據等等，居然搞得如此詳盡，結果給人公諸於世。行動既要隱秘，但卻手印卻巨細無遺，令人相當費解。

不過，當你細心閱讀那些曝光材料，你會發現箇中因由。在首批爆料資料中，相當多是Mark Simon的資料，甚至包括他的resume（個人履歷表）。令人猜測，駭客最先攻陷的是Mark Simon的個人電腦，所以才會包含了他這樣多的個人履歷表。

由於Mark Simon的父親在美國中情局工作了30年，他也當過美國共和黨香港支部主席，當初外界的焦點是希望透過Mark Simon的個人材料，看看他是否CIA。當然沒有人會在自己履歷表上填上「中情局間諜」這種工作背景，但細心閱讀Mark Simon不同的履歷版本，有些版本會列出他從事過美國海軍情報員工作，在些版本則沒有列出這個工作經驗，合理的推斷是他用不用的版本的履歷應聘不同的工作。

為什麼肥佬黎的重臣也要四出搵工？翻查資料，他於2007年10月，Mark Simon很可能曾向肥佬黎請辭，因為有一封他的辭職信，由於文字有點沙石，不知是否一份草稿，無論如何，信內披露了肥佬黎對在處理賬目方面不大滿意。Mark Simon直言對用錢規則改變的不滿，「這裏從來沒有書面規則，我亦從未要求索取規則，因為我以為大家對我的角色有共識。從待在台灣次等的酒店，到外遊和上船出海時我做司機，我都甘之如貽，未來甚至會懷念這些歲月，我經常自視要樹立質樸的榜樣。他表示自己想辭職引退，但又強調和肥佬黎只有「商業上的異議」。

 

而在另外一些資料可以見到，Mark Simon也曾告訴朋友，希望去美國東岸另尋出路，可見他的確想找後路。但Mark Simon寫信向肥佬黎的「表白」，卻很像以是以退為進的手法。他要幫老闆處理一些隱秘的事項，既然事情敏感，自然不能將所有賬目詳盡記錄，但老闆卻對他用錢不滿意，Mark Simon為表不滿，便使出向老闆說再見的一招，從結果而睇，老闆自然有挽留。估計Mark Simon經此一役，處理包括政治捐獻在內的所有金錢交往，都改用了比較清楚的方式，記錄開支。出賬先填表，付款的支票或者入數紙都呈上老闆過目，甚至連買銀行本票的開支也列明，賬目交代得清清楚楚，以免再給老闆指責為「賬目不清」。

看Mark Simon在《壹傳媒》的工作歷史，他也做過一些業務部門負責人，雖然未見他如堅哥在台灣開出劈石那樣，為公司打出一片亮麗業績。不過，職場上許多成功上位的打工仔，未必需要「周身刀張張利」，有一兩把刀鋒利便足夠了。

在Mark Simon這件個案，他有特殊功能，老闆信任他能夠處理政治敏感項目，加上他處世技巧圓熟，看他如何寫辭職信可見一斑。肥佬黎這種大老闆，並不容易「湊」，他對Mark Simon用錢有懷疑，但Mark Simon最後仍可過關，由此可見他亦相當掂呀。

看過這些曝光資料，我不太覺得Mark Simon像中情局特工，反而比較似職場古惑仔，緊跟老闆，懂得摸透老闆心理，有一兩樣「耍家」功夫仔，解幫公司解決問題，行走江湖，自然無往而不利。你在老闆眼中，又有那一把刀利呢?

陸羽仁

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

本周初，又傳出有自稱「壹傳媒股民」爆肥佬黎秘聞。陸羽仁的專欄少講政治，不過，其中一段秘聞是關於壹傳媒港台平面媒體總裁葉一堅與肥佬黎的電郵交往，我覺得當中有很多值得打工仔學習的地方。

人稱「堅哥」的葉一堅，知道肥佬黎找人製作佔中教戰動畫。他覺得黎智英及壹傳媒參論與其事，不甚妥當。於是建議壹傳媒與肥佬黎都不要在這方面提供幫助。堅哥與其老闆的溝通方式值得睇睇。

堅哥在電郵中勸肥佬黎不要參與製作佔中教戰動畫。列舉了三大理由：一、對普羅大眾而言，佔中三子無權無勢，他們不會喜歡三人背後有「猛人」（Jimmy, 指肥佬黎）相助；二是肥佬黎已被黃毓民打成民主黨同路人，被左派打成資金是來自美國，肥佬黎的協助，只會令事情更複雜；三、由年輕、非專業的人士製作教戰手冊，粗粗糙糙，更能引起同情和援助，「悲情，在此階段是需要的。」

看堅哥的說話方式，好明顯已遷就著老闆而發。例如點出老闆是「猛人」，指出這種事情不適宜「猛人」出手。「猛人」的稱呼，老闆當然喜歡聽。究竟堅哥真的認為佔中活動有壹傳媒或者肥佬黎在背後參與，效果沒有那麼「悲情」？抑或還有其他的想法，我無從得知。不過，以第三者角度觀察，壹傳媒作為一家上市公司，用公司資源去搞一些老闆個人喜歡的政治活動，是否適當，已經是一個疑問。尤有甚者，壹傳媒是一家傳媒機構，竟然這樣深入地參與一項政治運動，製作教人如何佔中的動畫，大眾傳媒是否應該中立一些較適合呢？

不過，以上的質疑，堅哥完全未有提及，只提出老闆是「猛人」，搞運動應要擺出一幅受害者的姿態，所以不適合。可見堅哥深得如何與老闆溝通之道。

然而，對於堅哥的勸說，肥佬黎完全不同意，簡單的「知道。我不同意」，便斷然回絕。當中大有「你識乜？你點知我搞乜？」的味道。

堅哥知道老闆一意孤行，也不堅持己見，就以一些正面的說話，例如「佔中是歷來爭取普選的最好機會」、「今舖搏盡了！」打個圓場，落場去矣。

一些充滿批判精神的人可以話，堅哥在擦老闆的鞋，沒有對他講真話。而我則相當欣賞堅哥的表現。面對如此強勢的老闆，夠膽提出不同的意見，本身已好有「吉士」，識得揀老闆喜歡聽的說話，換一個角度提出不同意見，更見到其溝通的技巧。既然明知講真話，老闆都不會聽，何不用另外一個方式，講一些友善說話，以期老闆能夠接受呢？看肥佬黎的反應，可見堅哥的估計是準確的。

堅哥，高人也。聞說三年前肥佬黎在香港大搞《爽報》，野心勃勃，目標出紙一百萬。後來《爽報》出完日報出埋晚報，肥佬黎相當興奮，當時的台灣也有《爽報》，出紙只是十多萬份。肥佬黎叫堅哥也要在台灣大搞，大量增加發行量，也要跟香港，日、晚報齊出。而堅哥估計是怕對當地的《蘋果日報》造成太大衝擊，對肥佬黎的指示，「打折」執行，既沒有在台灣大量發行《爽報》，搞晚報都是出少少當做了就算。事後看來，他的做法對極。

堅哥今行年六十二，已去到無欲無求，脫離了非要打工不可的階段。但也願意從公司的利益角度出發，冒死向老闆提出一些不受歡迎的意見。

現今的職場，好多打工仔見到別人升職上位，好容易得出一個結論：擦鞋而已。但這樣評論的人，永遠不知道別人有多高的EQ及IQ，願意與老闆周旋，做好上層派下來的工作，幫公司搞好盤生意，才坐上今日之位。

看堅哥寫給老闆的電郵，見微知著，無怪乎台灣的《蘋果》，做得相當成功。讀讀堅哥的電郵，學學打工之道，受用無窮。