港府3司11局首長及副局長、政治助理等，均非公務員出身，而是來自各行各業的政治委任官員，前政制及內地事務局局長譚志源在民建聯的Youtube節目中，列出除愛國以外，他認為政治委任官員須具備的5種質素。
立法會議員陳恒鑌（左）、前政制及內地事務局長譚志源（中）。
首先，必須政治觸覺敏銳，譚志源說，若政治觸覺不敏銳，相信很難做下去 ; 第二、須有很強的溝通能力，如何把複雜的政策，簡單清楚地向普羅大眾解說，三言兩語講得明白 ; 三、親和力和魅力(Charisma)，最好不要在電視上看見就想轉台或覺得「好眼瞓」; 四、具公職經驗。譚志源說，這也許不是一定需要，但有公職經驗會較易適應，例如擔任過一些委員會的成員，知道政府關注那些範疇，及如何吸納意見 ; 五、也是很重要的，就是身家清白。
港府在加設局長之後，十多年前設副局長、政治助理等，吸納各行業人才進政府，然而，局長與常任秘書長之間有清晰分工，但副局長、政助在架構上卻沒有顯示，其角色令人有糢糊不清之感。
譚志源說，在副局長第一天返工，局長就應決定他負責局內那範疇，再把適當的公務員人手配置協助他工作，例如他擔任局長時，副局長負責處理人權的問題，有兩隊首席助理秘書長領導的小隊協助 ; 常秘則負責內地事務，而他則專注政制改革。他覺得，如果局長可以選擇副局長，不是被指派，效果會更理想，因為彼此會更信任。
前政制及內地事務局長譚志源。
中線而言，他覺得要增加政治委任的官員，每局的副局長可能要多於一個，例如一人負責對外，面對議會和傳媒，另一人則對內，負責與政策相關持份者，及各部門溝通。
長線來說，譚志源提出，或可參考美國的例子，美國總統換屆，政府內會隨之換二、三千人，因每個部門頭幾位都是政治委任官員，他在日內瓦處理貿易事務時， 美國貿易代表、副代表及助理代表，都會隨著總統換屆而換走。這樣會有更多職位，供有志參政的人參與，不過他強調，這是長遠的考慮，因為公務員制度將需要因此而作重大改革，絕不能輕率行事。
Sebastian
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香港回歸以後，改變了公務員司局長制度，由以往的政務官晉升，變為政治任命，不過，公務員出身的常秘，往往與不同背景、政治委任的局長「擦出火花」，以往也有「積極不合作」的時候。
譚志源接受民建聯訪問。
前政制及內地事務局局長譚志源在民建聯的Youtube節目中，白頭宮女話當年，回顧制度的建立，及總結推行十多年以來的經驗，他認為，組成政治問責班子，若相關人士並無任何公職經驗，適應時間會較長。
譚志源回顧當年政治委任制度的的情況，據他說，回歸後，發生過搬機場大混亂，及公屋短椿事件，社會上反應強烈，此外，特首是選舉產生，但高官是公務員，當年特首董建華覺得公務員不能配合他，推展治港大計，於是認為特首應有自己的班子，在此背景下，產生了「高官問責制」，譚志源後來將之改稱「政治委任制」，他解釋說，原有的名稱有標籤效應，認為「問責」就是「下台」。
譚志源將「高官問責制」改稱「政治委任制」。
譚志源說，政治委任制度有其好處，首先，特首不再孤身一人，而有整團隊協助，而議會民選議員愈來愈多 ，市民期望高 ，傳媒也由紙媒變網上媒體，要求的回應更快，傳統公務員制度講求穩重，未必可迅速回應。
政治委任制也令不同背景的人有機會參政，以往想參與管治，必須先成為政務主任，在這制度下可及內不同背景和經驗的人士加入管治團隊，令團隊的背景更廣泛。
他憶述，當年設計這制度時，也顧及公務員的心態和反應，因此在職級上，局長為任命，常任秘書長則是公務員之首，常秘的薪酬加上其他福利，與局長相若，2002年制度初訂立時，人事任命、財政管理都由常秘負責。
局長與常秘的合作，需要時間磨合，譚志源是政務官出身，由政務官晉升為局長，與常秘合作問題不大，但有部份由其他行業加入成為局長的，就與公務員團隊格格不入，甚至開火，有時候公務員也會「積極不合作」。
他說，兩者都是為做好一件事，但其他行業背景的司局長，多講求效率成果，要快推行快收效，相反公務員則講求穩重周全，要比較不同方案，整體政策考慮，因為政府內部很多委員會，官員也要面對立法會的質詢，所以習慣周全考慮，而非只顧及效率。
根據多年經驗，譚志源覺得，吸納政治班子人才，宜多考慮其背景經驗，若從未擔任過公職，加入政府後適應期會較長。他認為，其實雙方都有良好意願，只是做事作風不同。
