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習馬會最關鍵成果:一張合照

政事

習馬會最關鍵成果:一張合照
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習馬會最關鍵成果:一張合照

2015年11月07日 19:45 最後更新:23:11

海峽兩岸領導人習近平和馬英九今日在新加坡香格里拉飯店會面握手,有人問會面有何成果,高人告訴我,最重要是那張習近平和馬英九握手的合照,這是自1949年中華人民共和國成立以來,未曾發生的事情,深具歷史性。兩岸領導人接觸後,亦展現了無限可能。

過去66年以來,兩岸就誰是中國的正統,爭論不休。國民黨聲稱自己是「中華民國在台灣」,中華民國才是正統。共產黨當然說聯合國都承認中華人民共和國代表中國,當然是中華人民共和國是正統了。

雖然兩岸有92共識,即所謂「一個中國,各自表述」,但現實上大家還在誰代表中國的符號學上,爭議不休,拗的當然是形式問題。兩岸首腦會晤,就拗一拗是不是兩地都是「領導人」,又或者拗一拗在那個地方開會,是不是中國自家事要在中國地方開會,以免被外人看成大陸和台灣有對等關係等等。

當共產黨和國民黨在拗這些時,台灣實際上卻愈走愈遠。台灣的總統李登輝在96年發表兩國論,激發內地以導彈演習回應,變相幫李登輝助選。到後來李登輝扶植陳水扁上台,台灣愈來愈獨。很多台灣年青人根本不想和大陸爭做代表中國的正統,而是自命為台灣人,想台灣獨立。從這個角度看,共產黨和國民黨的爭拗,已經完全過時,脫離現實甚遠。

台灣還有70日就選總統,國民黨候選人朱立倫大幅落後於民進黨的蔡英文,突然來一個「習馬會」,吹皺了一池春水。這當然是習大大主動出招,他在會見名義上讓步,容許兩地皆稱領導人,也容許在第三地新加坡開會。表面看台灣賺盡和大陸平起平坐的面子。由於台灣長期在國際上被狐立,說誇張一點,這種平起平坐的會面,讓台灣人會覺得很受尊重,很有尊嚴。

馬英九在會晤中講了5點主張,但習近平沒有講出具體主張,但有幾句話點出主題,他說:「當前兩岸關係發展面臨方向和道路的抉擇,我們今天坐在一起,是為了讓歷史悲劇不再重演,讓兩岸關係和平發展成果不得而復失,讓兩岸同胞繼續開創和平安寧的生活。」

兩岸關係面臨什麼抉擇?當然是台灣人投票的抉擇,若選上了民進黨蔡英文,若蔡當選後走上台獨之路,歷史悲劇就會重演,包括過去民進黨執政時兩岸關係冰封,甚至更差一點,台灣實質走向台獨時,兵戎相見。

習大大打出一張和緩牌,讓台灣人感受到兩岸關係和洽的好處,他期望最理想的結局,當然是扭轉選情,令國民黨朱立倫可以當選。退一萬步講,即使民進黨上台,也劃出紅線,兩岸關係可以很壞,也可以很好,「習蔡會」也不完全是沒有可能,關鍵是民進黨是否堅持搞台獨。

習大大搞亂了台灣選舉戰局。「習馬會」消息出來當天,民進黨反應極負面,但一日之後,蔡英文就轉了態,只批評馬英九黑箱作業安排和習近平會面,但她不敢再批評「習馬會」本身。我估民進黨做完民調,發現多數民眾支持「習馬會」,所以不敢與民意為敵。

國民黨太弱,即使出現「習馬會」這種重大利好消息,其選情能否180度逆轉,仍令人懷疑。但習大大這樣一出招,已顯示一種大手筆的態度,敢於在別人想像不到的環節出招。未來的台海局勢,可能沒有那麼容易失控了。

盧永雄

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浪費了海洋公園的品牌

 

海洋公園計劃重造水上樂園,預計2018年開業。海洋公園過去擁有過水上樂園,特別是那8條五彩天梯,讓人由三樓的高處極速滑下,刺激無比,而當日的電視宣傳廣告 ---「去玩,去癲,嚟Ocean Park!」亦叫那一代人難以忘懷。

海洋公園的水上樂園因為當年經濟轉差,經營困難,於1999年關閉,多多少少亦反映了單靠本地遊客,不足以支持一個水上樂園。如今海洋公園重新投資打造水上樂園,也是部份針對外地遊客而建。

海洋公園的營運歷程,也真的有點像過山車一樣大落大上。海洋公園早年由一個海洋生物公園起家,但主要靠本地遊客支持,歷經了1998年的金融風暴、2000年的科網股爆破,以及2003年的「沙士」衝擊,海洋公園的營運也滑入低潮。

盛智文於2003年獲委任為海洋公園董事局主席。這位德國出生的猶太裔香港商人,有「蘭桂芳之父」之稱,也不知道是他經營的手段特別高,抑或他是福將一名,就在他上任的那年,內地向香港開放自由行,支持香港經濟,在內地旅客源源湧入的情況下,海洋公園的生意很快便由虧轉盈。雖然盛智文已經離開了海洋公園,但海洋公園仍然趁勢不斷投資擴充,最新一章是動用22.9億元興建水上樂園。

旅遊樂園設施,是旅遊經濟的關鍵環節。香港的兩大樂園:迪士尼樂園及海洋公園,前者是美國品牌,後者是本地政府營運的公司,可惜的是海洋公園沒有向海外擴充。

我早前到上海訪問,參觀了上海市徐匯區的文化創意產業區「上海夢中心」。這個產業區是由夢工廠動畫、華人文化產業基金及蘭桂坊集團共同投資。當聽到蘭桂坊集團的名字,我眼前為之一亮。心想盛智文非常懂得做生意,在香港搞蘭桂坊成功,便將這個模式在內地大量複製。內地很多城市,都很希望有一個像香港蘭桂坊一樣的酒吧區,有四個城市拉了盛智文一起合作,令到他的蘭桂坊集團在內地不斷發展。

由於盛智文做過海洋公園的主席,不難令人產生好奇,他的「蘭桂坊」在國內遍地開花,但香港的海洋公園,卻只限於在香港發展。千萬不要以為海洋公園或者水上樂園在國內沒有市場,內地近幾年大量發展了這樣的主題公園,例如長隆在珠海搞的海洋王國,規模便非常之大。

海洋公園這個營運模式,不難複製,若在10年8年前開始和人合作在內地發展,可能已經遍地開花。香港甚至不用花很多錢,只需找到內地的合作伙伴出資,香港提供營運技術便可。

我們當然不能夠怪責盛智文在內地只搞「蘭桂坊」,不搞海洋公園。畢竟蘭桂坊集團是他的私人公司,想怎樣搞便怎樣搞,而海洋公園是公家機構,並不由他話事,而政府一般也沒有向外投資的取向。香港由政府控股的公營機構,只有港鐵公司在外地投資較多。

內地還有不少城市在大量投資旅遊基建,如華人文化產業基金剛剛簽約,在上海開Legoland樂園。真的覺得海洋公園這個品牌給浪費了,沒有好好利用她的無形資產,到其他地方衍生價值。

盧永雄

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