Viu 11月份重點劇集《季前賽》播完，該台連播四劇的攻勢至今已過一半，不過似乎成績未達預期，除了未能衝擊無綫的幾套台慶劇，與自己過去的劇集比較，亦與之前取得較佳成績的作品《大叔的愛》有距離。
在面對跌屏事件後，Viu採取了韜光養晦策略一段日子，到上月王牌組合Mirror正式重出，電視台亦以「晒冷」姿態公布會連出4套劇集，以該台自行製作的節目數量一貫不多來說，這輪攻勢近乎空群而出，在4劇盡出後可能有段時間需要回氣。該台選擇這個時間重槌出擊，既是挑選消費旺季，同時也是無綫台慶月實行強攻。
作為首攻的劇集《I SWIM》遇上狗血劇《美麗戰場》，最後5.8的平均收視率，未能取得甜頭，可以用不過不失形容。然後，是這輪攻勢被視為最有睇頭的力作《季前賽》登場，該劇由Mirror人氣最高的姜濤主演，結果收視基本徘徊在6點左右，聲勢上被無綫播放時間較早的《下流上車族》蓋過。從同一時間無綫兩劇取得的收視均處於今年高位，反映《季》無法撼動對方的基本盤之餘，在搶奪近日新增觀眾上也無法佔得上風，收視較之前增加，基本上還是靠一班「鏡粉」支撐。
《季前賽》無法取得突破成績，與同屬Viu出品的《大叔的愛》比較，後者結局篇有平均7.9的收視點，逐步攀升的走勢比《季》劇全程平均，反映了觀眾認同程度的差異。有廣告界人仕指出，《季》劇播出成功推升了該台的廣告，現在出來的收視率普通，廣告公司撰寫賽後報告需要解話。行內感覺是電視台近日開始把促銷重點由劇集轉向世界盃，未知是否因應「賽果」調整戰術。
有業內人士指出，Viu主打青春劇殺出一條血路，這條路線兼得的好處是有年青化的形象，但本港年青人口佔比細小，長期維持這條路線，收視很難谷高，以《季前賽》播出後的收視為例，年青觀眾層的收視點應該比平均收視為低，有可能不足為5個收視點。從《I SWIM》收視同樣無法突破6個收視點，到《季前賽》在姜濤擔任主角下仍然露出疲態，稍後的兩套青春劇仍然是以運動作為主題，再加Mirror演出作為方程式，看來Viu的對手不是無綫或者Hoy電視，而是本身的創意。該台從新嘗試贏得掌聲，跟著的挑戰就是如何鞏固已有的成績，當見到青春運動劇招式已老，或者明白該台為何會嘗試風格較成熟，以阿媽心態為主線的《反起跑線聯盟》。
潘朵拉
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馬年那個行業有運行，很多分析都估計地產是其中之一，特別是住宅，不單業內行尊看好，揚言住宅樓價可以創新高，其他如經濟學者都認為樓市利好因素佔多，預測蛇年市道成功尋底，新歲應該有機會再上一層樓。住宅是大宗商品，過去是主要的廣告主，只是近年似乎花在宣傳推廣的資源有減無加，銷情好轉下樓盤廣告是否會同步跟上，對業界是食粥抑或食飯的差別。
住宅樓市有景，業界不乏看好理據，最直接是利息下調，港人移民緩和，內地專材來港增多，供應逐步減少等，似乎都在向有利因素發展。新春後樓盤銷售同樣浮現牛市影子，新推單位賣個滿堂好，小陽春提前到來。香港樓市向來易熱易冷，只要市道持續回暖，發展商手頭資金壓力紓緩，主導權又回到賣家手上。
樓盤銷情轉旺，在蛇年底已經出現，單位推出活動轉增，廣告投入稍見回升。不過，曾經是廣告投放三甲的地產商，仍然無法打入前列位置，甚至無法擠入10大，對樓盤廣告倚賴較大的傳統紙媒，暫時都感受到暖意有限。
新盤廣告與銷情未同步的現象，業內認為已不是最近開始。要解釋這個現象不難，最直接是僧多粥少，在網媒加入後，分食廣告大餅比重日增，紙媒就算增加網站，都無法取回同樣的份額。再者，是發展商近年樂於透過代理搶客，不成功不收費，比預先撥錢做廣告化算。另一點不利是新盤銷售監管嚴格，廣告是重點監視範圍，法例影響所及，廣告製作成本和推出的靈活性都不利，自然減少了投放意慾。
幾個不利傳統媒體銷售的因素存在已一段時間，這一波另一個影響是買家很多來自內地，港媒絕大部份無法北上，對搶廣告的影響不能小覷。
綜合幾個不同因素，就算馬年樓市一騎千里，傳統廣告銷起的得益可能有限。
新經濟常態變化不定，靠大環境食飯的日子很難過，要想賺錢需要主動出擊。樓市旺帶動銷售，市場交易量增加，總會帶來機會，坐困愁城不如想辦法突圍，媒體和廣告界有幾個範疇或動動腦筋。
形式上說，傳統廣告的表達方式已嫌沉悶，當大部份人習慣用視象接收訊息，短片相信會比文字有利。過去樓盤廣告製作繁複，現在用AI生成圖像，效率和成本可以大為優化，媒體和廣告人是否可以利用新科技帶來商機呢？
在近年分食廣告大餅的新成員中，網紅算是較成功的一員。傳統媒體過去靠提供售樓資訊吸引買家，地產報章有專欄作者提供分析，網紅大大分薄了這方面的收入，媒體是否可以考慮加強轉型？
港漂是近年本地住宅的主要買家和租戶，考慮到這個社群的特殊性，部份發展商會在港漂多的社媒做點廣告，媒體是否可以開闢新的渠道吸引他們？香港電視台近年有部份頻道可以直落大灣區，這是否到區內爭取買家的新方法？
本地樓市經歷差不多3年的調整，在成本沒有減低，早年買入地皮的成本不輕下，發展商為求去貨要減價賣樓，其他方面的開支可省則省。馬年客觀條件有改變，新盤很大機會改變求量不求價的策略，宣傳推廣的預算增加一點，如果能幫助到銷情，無需一味靠平的話，精明的地產商相信仍會考慮。科技發達帶來的競爭日益激烈，廣告場內已經沒有易吃的午餐，能夠發現機會，業界就要如跑馬出閘，鬥快搶位贏住過終點。
