《季前賽》收視遠遜《大叔的愛》 呈現青春運動劇招式已老

Viu 11月份重點劇集《季前賽》播完，該台連播四劇的攻勢至今已過一半，不過似乎成績未達預期，除了未能衝擊無綫的幾套台慶劇，與自己過去的劇集比較，亦與之前取得較佳成績的作品《大叔的愛》有距離。

在面對跌屏事件後，Viu採取了韜光養晦策略一段日子，到上月王牌組合Mirror正式重出，電視台亦以「晒冷」姿態公布會連出4套劇集，以該台自行製作的節目數量一貫不多來說，這輪攻勢近乎空群而出，在4劇盡出後可能有段時間需要回氣。該台選擇這個時間重槌出擊，既是挑選消費旺季，同時也是無綫台慶月實行強攻。

作為首攻的劇集《I SWIM》遇上狗血劇《美麗戰場》，最後5.8的平均收視率，未能取得甜頭，可以用不過不失形容。然後，是這輪攻勢被視為最有睇頭的力作《季前賽》登場，該劇由Mirror人氣最高的姜濤主演，結果收視基本徘徊在6點左右，聲勢上被無綫播放時間較早的《下流上車族》蓋過。從同一時間無綫兩劇取得的收視均處於今年高位，反映《季》無法撼動對方的基本盤之餘，在搶奪近日新增觀眾上也無法佔得上風，收視較之前增加，基本上還是靠一班「鏡粉」支撐。

《季前賽》無法取得突破成績，與同屬Viu出品的《大叔的愛》比較，後者結局篇有平均7.9的收視點，逐步攀升的走勢比《季》劇全程平均，反映了觀眾認同程度的差異。有廣告界人仕指出，《季》劇播出成功推升了該台的廣告，現在出來的收視率普通，廣告公司撰寫賽後報告需要解話。行內感覺是電視台近日開始把促銷重點由劇集轉向世界盃，未知是否因應「賽果」調整戰術。

有業內人士指出，Viu主打青春劇殺出一條血路，這條路線兼得的好處是有年青化的形象，但本港年青人口佔比細小，長期維持這條路線，收視很難谷高，以《季前賽》播出後的收視為例，年青觀眾層的收視點應該比平均收視為低，有可能不足為5個收視點。從《I SWIM》收視同樣無法突破6個收視點，到《季前賽》在姜濤擔任主角下仍然露出疲態，稍後的兩套青春劇仍然是以運動作為主題，再加Mirror演出作為方程式，看來Viu的對手不是無綫或者Hoy電視，而是本身的創意。該台從新嘗試贏得掌聲，跟著的挑戰就是如何鞏固已有的成績，當見到青春運動劇招式已老，或者明白該台為何會嘗試風格較成熟，以阿媽心態為主線的《反起跑線聯盟》。

潘朵拉

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第4季是電視業的旺季，趁著聖誕傳統消費高峰，媒體都會安排重要節目，包括各類型的頒獎禮或皇牌節目。今年電視台就分別推出選秀節目《中年好聲音 4》和《全民造星 6》，但論廣告熱度，進入結局篇的《新聞女王 2》相信是最亮眼的一個。

第4季電視主打王牌都是熱門IP，電視台在業績先行下穩紥穩打的心態可見一斑。《新聞女王 2》挾著首季中港同受熱捧的氣勢，商務上佔有很大優勢，特別是大量與劇集掛鉤的植入和植出廣告，成為整季在廣告創意上的突出案例。

對廣告界來說，《新》劇除了內容外，品牌宣傳的鋪陳同樣用盡了心思，譬如最大反派黃宗澤把奶品賣點融入對白，或者鄧志堅把保健品送給佘詩曼的橋段，都是預先設定的場口。這種宣傳方式比較容易入腦，難點是要事前做好設定，如果不是客戶有很大信心的IP，很難可以做到，第1季結局篇幾位女主角豪飲瓶裝水竟未有植入贊助，正反映了新IP尋找客戶的難度。

第2季劇中安排的廣告，最突出的相信是與大銀行的合作，整套劇不少場景都在銀行的總部進行，而且還配合大量植出廣告，予人強烈的度身訂制感覺。植出廣告和植入廣告的做法恰恰相反，植入廣告是把廣告放入劇中，藉劇情推進達致宣傳效果。植出廣告是按劇情推進，再在廣告時段加入延伸內容。植出廣告最大賣點是既能令觀眾對宣傳與劇集產生聯想，同時能直接表達出客戶想推廣的產品或信息，訊息比只是把產品植入來得清晰。《新》劇中延伸廣告的是理財和保險廣告，頻密的穿插造成高度融入的場景，廣告創意團隊在創意上應記一功。

銀行資源豐富，有能力做出效果獨特的推廣設計。要造出《新》劇的植出廣告效果，除了先要與劇組做好溝通，還要演員配合，該劇女主角佘詩曼是銀行代言人，其他不少參演者都有接拍廣告，由此產生出來的融合效果就更突出。這套劇除了女主角外，男主角和其他主要角色都很受廣告客戶歡迎，正因為商業上的成功，所以在劇集推出後，外界就關心會否有開拍第3季的機會。

把創意放進劇情的植入廣告，在內地是比傳統廣告更普及的創意方式，部份原因是劇集以至電影現在的播放平台多元化，特別是受歡迎的IP，滲透力更大。植入或植出廣告能夠和內容高度結合，創作和執行上的要求也高，需要有足夠的資源投入，一般是大機構才能負擔，在足夠的條件配合下，類似方式在品牌宣傳上的效益遠非普通的網絡短片能夠比較，順理成章也變成製作人吸金的利器。