《哪吒 1》由宣傳到播放不足1星期 廣告界機動應對打出漂亮一仗

內地電影《哪吒 2》在國內外大收，香港票房同樣火紅，電視台把握時間推出首集在上星期播放，從宣傳安排估計是臨時調動，廣告界隨即作出相應部署，反映了本地業界靈活彈性的一面。

《哪吒 2》在內地春節檔叫好叫座，香港要排期至2月中才上演，有說法是業界鑑於過去在內地大收的電影，本地票房並不突出，故此洽商合作的條件普通，到了內地火紅，身價水漲船高，需要本地幾大院商聯手合作去拿下播放權，結果不負眾望，在香港上畫引起哄動。

在這個背景下，無綫在上周突然宣布安排特別調動，在周5快速排播《哪吒 1》就有奇兵突出的效果。無綫體制龐大，加上黃金時間劇集有穩定收視，一貫不會輕易調動，新安排多少反映在媒體競爭激烈下，主流電視台一樣要力爭做到最好，以留住觀眾眼球。

商營媒體任何考慮非財不行，無綫播《哪吒 1》雖然安排時間很短，宣傳時已獲得商戶位元堂冠名贊助。位元堂除了贊助電視播放，同時還在報章大事宣傳配合，包括在親中報章的專題。保健品近年開始覷準內地市場，看來這次是不惜功本，透過熱絡電影提高品牌形象。由於《哪吒》系列的話題性，有興趣的商戶不止一家，位元堂能夠捷足先登，宣傳人員的把握力很重要。

冠名權以外，在電視播放當晚，廣告的排播相當爆滿，部份平時沒有在黃金檔劇集露面的商戶，都見到有廣告出現，估計是宣傳出街後，推廣部門主管立即和廣告公司進行協調，排期投放。雖然本地電視廣告投放制度和系統十分成熟，能夠做到增加機動性，強化了宣傳效益。在數碼媒體興起後，投放廣告採取流量和目標管理，對內容的關注度下降，忽視了內容對品牌增值的重要效果，廣告公司的重要性隨之削弱，用好有號召力的IP，是業界證明自身價值的有效方法，天道酬勤，就算在科技的年代仍然一樣。

中港經濟在這2年遇到挑戰，電視和社媒是在逆境中表現較好的媒體，這有賴於如網紅或電視創作人對內容擁有的主動性，在創作以外，編排和投放的機動性，對推廣效果同樣重要，《哪吒 1》業界各自動起來，就成功打了漂亮的一仗。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

每年年頭是香港電視業派發1年成績表的時間，上個星期3間免費商營電視台有2間披露了2025年的初步數據，當中結果不令人意外，只是細看之下，發現本地電視業經營環境仍然嚴峻，前景不容過於樂觀。

率先宣布的商營電視台是電訊盈科旗下的Viu電視。由於電訊盈科是龐大的電訊集團，免費和收費電視只佔不大的比重，論述的篇幅一般不會太多，今次就更簡單，電視業務生意額收益按年下降2.2%至10.34億元，由於專注於個人演唱會，EBITDA下跌20.3%至1.53億元。簡言之，因為毛利較低的演唱會多做了，令生意額跌幅較小，毛利較多的電視收入降幅較大，令利潤有較明顯的跌幅。

Viu自從把藝人業務和電視剝離後，電視經營少了緩衝，壓力增加。從過去1年廣告量和價格表現，成績表展示的結果不令人意外。

第2家披露業績的是無綫，公司經過幾年的虧蝕，2025年初步估算有5,000萬元的利潤。在本地媒體普遍面對滿途荊棘下，連跨國數碼媒體都有業績倒退之虞的環境下，無綫表現應屬理想。只是，細看之下，接近半億元的利潤應是得來不易。

按照無綫解釋，去年扭虧為盈，主要受惠於收入增長，當中廣告錄得有雙位數增幅，期間提到《新聞女王 2》帶來了額外收益。無綫現時一套和內地平台的合作劇，成本數千萬以至近億元，投入巨大，一套大劇的成功與失敗，對業績影響明顯。去年，該公司開拓了大灣區市場，增加了收入來源，從《新聞女王 2》部份廣告來自內地民企，足見若沒有及時拓展內地財源，單靠香港很難做到雙位數的廣告收入上升，印證了大陸市場貢獻的百分比雖然仍然細小，卻足以構成部份的增長點。

雖然公司表示扭虧動力來自收入增長，從排播顯示去年無綫推劇著重成本控制，增加內地劇，估計節流都有一定作用。電視製作是人力密集的行業，本地人工成本年年上升，對市場增長緩慢的電視業會是沉重負擔，沒有控制成本的配合，要維持盈利近乎是不可能的任務。

3家商營電視台現時仍有HOY電視等派成績表，外界估計全年很大機會見紅，綜合3間電視台的收益，估計整個行業務要面對虧損，加上各有不同程度縮減製作資源，2026年相信仍然是充滿挑戰的1年。去年本地電影業沒有太大的驚喜，令人擔心東方荷里活的色彩進一步淡退，3間商營電視台中，有1家終於在幾年的低谷中見到曙光，或許已是較為值得慶幸的成績，但隨著科技不斷進步，境外媒體帶來的挑戰持續增加，香港電視業的前路，依然是一點都不容易走。