當美國對台灣產品加徵的「對等關稅」於8月7日正式生效時，島內許多企業才驚覺，這並非表面上宣布的20%，而是一記重拳之後還要疊加的「20+N」關稅壓力。而民進黨政府對此的遲緩回應與資訊不透明，更加劇了企業與民眾的焦慮與不滿。
「四大慘業」遭重創，數萬家庭受波及
台灣《中國時報》披露，在關稅政策上路後的第二天，台灣「行政院」才低調證實：所謂的「對等關稅」其實是建立在既有最惠國稅率之上疊加的臨時性懲罰性稅率。這意味著，不少原本已有基礎稅負的台灣商品，現在等於是要支付高達25%、甚至更高的關稅才能進入美國市場。
舉例來說，台灣機床原稅率為4.7%，經加徵後暴增至24.7%；紡織品本就面臨10%至20%的稅負，單車整車也從5.5%變為逾兩成。在島內，首當其衝的是機床、模具、塑膠製品與電子零件等「四大慘業」。根據官方數據，受影響的工業就業人口達4.2萬至5.9萬，等於至少超過4萬個家庭將面臨減班、裁員，甚至企業倒閉的風險。
台灣「四大慘業」遭重創。
勞工團體與業界指出，這波關稅對傳產的打擊極為猛烈。現階段部分企業雖以無薪假緩衝，但預料未來將出現大規模裁員潮。有傳統產業的企業坦言：「現在是不接單等死，接了單是找死。」
匯率、關稅雙重壓力，出口競爭力大幅削弱
除了關稅因素外，新台幣今年升值達9%，直接衝擊出口產品的報價競爭力。旅美教授翁履中分析指出，在「對等關稅」與匯率雙重夾擊下，台灣機械業產品的全球競爭力一次性被削弱三成，而在與新加坡、南韓等擁有美國自由貿易協定的國家競爭時，台灣幾乎無從抵抗。
據美國《紐約時報》報導，美方此次加徵的關稅對象瞄準的正是台灣出口中與美市場黏著度高的產業，例如半導體周邊零件、金屬加工品、不鏽鋼板與金屬緊固件等。
根據台灣機械公會統計，今年上半年台灣對美出口近40億美元，其中機床產品出口額達1.83億美元，占比達整體的18%。有業者透露，為趕在關稅生效前交貨，5月與6月船運爆倉，而這種短期操作無法長期支撐，未來訂單恐全面萎縮。
談判毫無成果，產業界指責政府誤判形勢
這場關稅危機同樣揭露了台灣政府談判戰略的嚴重失誤。民間普遍質疑，明知美方有加徵意圖，民進黨當局卻未能事先與產業界充分溝通，甚至刻意延後公告細節，讓企業「措手不及」。
民眾黨主席黃國昌批評稱，「行政院」明知實際關稅高於20%，卻選擇在政策上路後24小時才公開消息，是「刻意隱瞞」。國民黨「立委」陳玉珍更指出，政府將關稅訊息分階段公佈，使產業界連續挨了兩拳：「民進黨根本是在掏空台灣。」
面對質疑，民進黨方面則聲稱，相關說明早在4月即已公開，不存在隱匿。但輿論並不買帳，批評聲浪集中在：如果真已知關稅將疊加，為何不盡早與業界合作規劃因應方案？又為何在美方正式公告當日仍無所作為？
高科技與傳產齊陷，美債與赴美投資成新枷鎖
這波衝擊不僅限於傳統產業，根據《聯合報》報導，台灣制藥業也即將面臨美方關稅調整，初步擬將提升至150%，甚至最高可能達到250%。若成真，整體出口體系幾乎將全面崩盤。
許多業者不滿地表示，談判根本毫無實質成果，反而可能導致台灣被迫承擔更多政治代價，不但要購買更多美債，還要配合美方擴大在美投資。
五金產業與漁業也難逃其害。有漁會人士警告，關稅不只增加成本，還可能被其他國家取代市場份額，直接影響漁民生計。此外，已有不少工業區傳出廠房出售潮，部分產能外移至越南與東南亞，連帶影響地方就業與內需結構。
「脫中入美」戰略下的困境與代價
台灣當局近年高舉「脫中入美」旗幟，但此策略如今正面臨嚴峻現實考驗。傳統產業被迫退出中國市場的同時，在美方亦無法獲得對等市場待遇。如台積電赴美設廠被戲稱為「美積電」，代表的是台灣高端產業技術與資金被「連根拔起」的隱憂，而無法赴美的中小企業則陷入無解的出口困境。
賴清德。
《聯合報》社論一針見血地指出，賴清德上台以來，一方面在內部推動政治動員如「大罷免」，另一方面對美則是「遞投名狀」，對內撕裂、對外失守，最終結果是台灣整體經濟遭受重創。文章直言，跪舔換不來豁免，輸光還不敢示人，只能繼續隱瞞關稅事實。賴清德自己內外交迫，卻讓台灣滿盤皆輸。
毛拍手
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曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
