佳鑫國際資源(03858)今年8 月在港交所(00388)及哈薩克斯坦阿斯塔納交易所（AIX）同步上市，為首家兩地同步上市的公司，旗下中亞地區最大鎢礦項目——哈薩克斯坦巴庫塔鎢礦今年4月正式商業化生產。
執行董事邱懷智接受《巴士的報》專訪時表示，預計今年鎢精礦產量將達到5500至6000噸，主要供應國內市場，未來業務焦點仍放在中亞地區。
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佳鑫國際資源的核心資產是位於哈薩克斯坦的巴庫塔鎢礦。佳鑫國際資源官網圖片
中國一直是全球最大的鎢供應商，同時亦是鎢產品的最大消費國。佳鑫國際官網圖片
在哈項目公司爲傑特蘇鎢業，直接持有巴庫塔鎢礦採礦權。佳鑫國際官網圖片
佳鑫國際資源的核心資產是位於哈薩克斯坦的巴庫塔鎢礦。佳鑫國際資源官網圖片
佳鑫國際資源的核心資產是位於哈薩克斯坦的巴庫塔鎢礦，該礦是全球最大的三氧化鎢儲量露天鎢礦，擁有全球單一鎢礦最大設計產能，同時也是共建「一帶一路」中哈產能合作重點項目之一。
邱懷智指，公司為歷史上首家在香港跟哈薩克斯坦兩地上市的「一帶一路」標杆企業，可為後續業務發展以及資本運作帶來良好影響，也是中亞地區首隻以人民幣計價的股票，回應國家宣導人民幣國際化方針。
此外，作為哈薩克斯坦上市公司，有利於提高在當地的形象，未來如果發展深加工業務，有望獲得相應的稅收優惠政策。
巴庫塔鎢礦順利投產 年產能瞄準6000噸
公司位於哈薩克斯坦的巴庫塔鎢礦已於今年4月9日正式實現商業化生產。據邱懷智介紹，該項目在疫情期間克服設備及原材料通關、人員往來等困難，經過逾三年努力，於2024年11月進入試生產階段，經過5個月的生產流程打通、產品調試等，在今年4月9日正式進行商業化生產。
中國一直是全球最大的鎢供應商，同時亦是鎢產品的最大消費國。佳鑫國際官網圖片
根據弗若斯特沙利文的資料，2024年全球鎢儲備約為4.6百萬噸，其中逾50%(約2.4百萬噸)位於中國。中國一直是全球最大的鎢供應商，同時亦是鎢產品的最大消費國，需求不斷增長，預計至2029年中國鎢耗用量將達到6.55萬噸，2024年至2029年的複合年增長率為3.4%。
邱懷智表示，今年預計鎢精礦產量為5500噸到6000噸，主要供應國內市場，打通國內銷售渠道以及客戶群體，「國內對鎢精礦的反應比較強烈，政府也在收緊上游供給量，目前市場上有不少買家找我們購買鎢精礦，可以彌補國內供給缺口。」
今年上半年營收達1.2億港元
他又指，巴庫塔鎢礦靠近連接哈薩克斯坦和中國的霍爾果斯口岸，通過大卡車運輸約2個小時即可到達，交通運輸便利。自今年5月以來，已通過陸路運輸向國內供應近3,000噸鎢精礦，截至今年6月30日，營收已達1.2億港幣，下半年預計會有更多。
巴庫塔鎢礦項目由江西銅業(00358)、恒兆國際（香港）、中國鐵建（01186）共同出資建設，在哈項目公司爲傑特蘇鎢業有限責任公司，直接持有巴庫塔鎢礦採礦權。
在哈項目公司爲傑特蘇鎢業，直接持有巴庫塔鎢礦採礦權。佳鑫國際官網圖片
佳鑫國際與哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學合作，每批招募約20名礦業專業學生進行實地培訓，優秀學員還可前往第二大股東江西銅業總部實習約1個月，再回到巴庫塔鎢礦工作，邱懷智指，「因為現在正從建設期轉向生產期，未來需要更多本地專業人才。」
未來業務焦點仍放中亞地區
邱懷智表示，由於今年才開始商業化生產，當下還是做好本職為主，從2025至2027年為產能爬坡期，這三年主要專注於生產鎢精礦，同時降低生產成本，此外，佳鑫國際資源是「A+H」中唯一純做鎢上游的企業，完全對標的公司目前還沒有，因此並不擔心競爭壓力。他透露，未來業務焦點仍放在中亞地區。
加強安全管理措施保障人員安全。佳鑫國際官網圖片
針對採礦業的高風險特性，邱懷智表示，已建立完善的現場安全管理制度保障現場工作人員及外來人員的安全。他指出，在借鑒同行業安全事故教訓的基礎上，公司已加強安全管理措施，「我們看重生產安全，也將安全生產指標正式納入管理團隊和現場工作人員的KPI考核體系中。」
標榜300日圓(3個100日圓硬幣)親民價的日本人氣雜貨店3 COINS進軍香港，7 個月開兩家店，更計劃第二季進駐啟德Airside，3 COINS 的香港營運商YAICHI谷日百貨，引入逾百日本品牌的，創辦人羅盛昌(Elmas Lou)熟知港人喜好和日本品牌，讓港人無須「返鄉下」，也可以買到心儀日本產品。
YAICHI創辦人羅盛昌引入多個日本品牌。巴士的報記者攝。
YAICHI 在港有多項業務，旗下的Group 81逾百個日本品牌的香港經銷權，包括東京香蕉（Tokyo Banana）、大阪王將、白色戀人等，YAICHI創辦人羅盛昌（Elmas Lou）於葵芳新都會廣場 3 Coins 店舖接受《巴士的報》訪問時表示，不少港人到日本旅遊「掃貨」，於是想到建立一個跨境零售平台，讓香港等海外消費者以接近日本本地價格購買商品。
大學期間創業 手機繩公司日本上市
Elmas 在 17 歲時隻身前往日本留學，大學期間修讀國際商科專業，他坦言自己從小受父親經商影響，對生意極感興趣；早在大學三年級時，他已與日本友人「拍住上」創業。
當時適逢 iPhone 興起，他與友人合作設計手機繩並進駐澀谷 109 等潮流聖地，吸引大量顧客排隊，毛利率相當可觀。該公司後來於 2015 年在日本成功上市，不僅證明其商業眼光，更為他在日本商界建立了誠信度與人脈。
其後，他創辦了涉足日本貿易的 Group 81，「81是日本的區號。」他說。 Group 81擁有包括東京香蕉（Tokyo Banana）、大阪王將、白色戀人等逾百個知名品牌的經銷權；此外，他亦創立了 Luna Cake 芝士蛋糕連鎖店，並經營著向全港逾 180 間日本餐廳供應新鮮海鮮的供應鏈生意。
羅盛昌深耕日港貿易三十年，建立起橫跨食品、雜貨及潮流精品的「日本品牌版圖」，積累的供應鏈資源與業界信任，匯聚成創立 YAICHI 跨境平台的核心競爭力。
這30年來在貿易、批發及零售前線的實戰，讓他既了解日本匠人品牌對於「走出日本」的種種憂慮，也精確掌握香港消費者的口味，2022 年正式聯同夥伴創立 YAICHI 集團。不僅獲得東瀛遊（EGL Tours）高層的私人注資，更獲兩家日本上市公司大額入股支持，為其實踐跨境零售藍圖提供了資本。
日本品牌在寵物用品領域頗受歡迎。巴士的報記者攝
建立跨境生態圈 讓日企拓展海外市場
現時YAICHI旗下業務包括香港最大日本網上商場YAICHI 谷日百貨、YAICHI Travel、3COINS 及 Group 81，羅盛昌指出，YAICHI 的定位並非單一零售品牌，而是希望建立一個跨境生態圈，讓日本商戶以較低成本接觸海外市場，同時為海外消費者提供更接近日本本地的定價與供應。他形容，若模式在香港跑通，未來帶出去的不會只是單一門店，而是多個品牌一併拓展其他市場，提升整體規模效益。
他續稱，跨境零售競爭的關鍵不在於貨物運輸本身，而在於能否把物流、支付、履約與客戶營運整合成完整的服務；香港一向具備貿易、物流與國際化制度優勢，有條件成為日本品牌走向海外的關鍵商業節點。
YAICHI引入3COINS等日本品牌在港建立零售據點，探索以香港模式為基礎，將跨境零售經驗延伸至更多市場。3COINS葵芳新店，巴士的報記者攝
3 COINS是YAICHI去年引入香港的業務，負責營運在港的業務，繼銅鑼灣首店後， 2月6日正式進駐葵芳新都會廣場，店舖位於商場3樓，面積約 2981 平方呎，場內展示逾 2500 款商品，涵蓋家居收納、廚房用品、旅行用品及親子用品等。
羅盛昌表示，選址取向並非只追求旅遊區人流，而是希望把「逛店」體驗延伸至貼近日常的社區場景，以擴大客群覆蓋。他指出，線下門店除即場銷售外，更是建立信任與體驗的入口，線上則承接復購及更廣泛需求。
羅盛昌更透露，集團正積極籌備第三間門店，預計最快於今年第二季進駐啟德 AIRSIDE，進一步擴大零售網絡。
店內提供逾2500款商品，透過豐富的品類組合與線下選品邏輯，帶動顧客重複到訪並建立品牌信任。巴士的報記者攝
對沖匯率實現「與日同價」 萬張會員卡半月售罄
「與日同價」是 YAICHI 引進日本品牌時的核心概念，透過銀行工具對沖匯率，香港和日本的貨價因而可以一致，羅盛昌表示，除非匯價波幅接近一成，集團才會重新計算並調整，確保定價穩定且具可預期性。
在香港零售環境下，羅盛昌選擇以會員制度把成本分擔制度化。集團為此推出會員年費計劃「YAICHI TOMO」，年費為 99 港元。羅盛昌舉例，以 330 日圓貨品為例，會員價為 17 港元，非會員售價則為 26 港元。
羅盛昌認為收費會員制是零售業的大膽嘗試，旨在建立可預測的需求與穩定社群，從而優化供應鏈成本。
他補充，這種收費會員模式在本地零售雖是大膽嘗試，但市場反應超出預期：計劃首輪推出的限量一萬張會員卡（連同早鳥名額），在短短約半個月內已告售罄。這反映消費者願意以制度化方式換取長期價格優勢，亦有助集團建立可預測的需求，從而逐步降低供應鏈成本。
未來目標 : 內地及東南亞代工生產
目前不少日本品牌產品其實是在內地或東南亞代工生產，若不經日本直接運貨到港，是否更能節省成本？羅盛昌直言，這正是集團未來的目標。
他指出，現階段由於門店數量尚少，採購量未達一定規模，部分商品即使是在亞洲其他地區（如中國內地等）代工生產，仍需先運往日本集貨處理，再轉運來港，「當銷量與規模累積至一定程度，供應鏈便有條件重整路徑，改為產地直送香港，既可大幅壓低物流成本，亦可縮短運送時間。」
他表示，會員制度建立的需求預測能力，正是推動這種「產地直送」供應鏈優化的關鍵策略之一。
日本品牌為何不自行在港拓展? 羅盛昌表示，日本企業（如 3COINS 母公司 PAL 集團）若以本土標準直接出海，成本可能更高且難以快速本土化。相反，YAICHI 具備同時理解日本供應端與香港市場需求的能力，能以較低成本讓日本商戶「試水」海外市場，提升其落地效率，降低試錯成本。
除香港市場外，YAICHI 業務已延伸至英國市場，且早期客群以當地華人消費者為主，口碑傳播效應理想。羅盛昌形容，「與日同價」是一套需要制度化營運的模型：以會員制建立穩定需求，以匯率對沖穩定預期，再以供應鏈重整壓低成本。真正的競爭力，在於香港能否將這些能力整合成節點價值，並複製到全球更多市場。
