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俾條路中國行

政事

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俾條路中國行

2017年03月13日 20:01 最後更新:20:14

韓國近日新聞多。總統朴槿惠因密友干政被揭發貪腐醜聞,憲法法庭於上周五決定,通過彈劾朴槿惠,令她成為當地史上首名被彈劾罷免的總統。總統職務由總理黃教安暫代。

預計韓國總統選舉最遲在5月9日舉行,社會求變聲音高漲。在野的共同民主黨前黨魁文在寅的呼聲最高,支持率達32%,遙遙領先其他候選人。文在寅反對在韓部署美軍的薩德反導彈系統(THAAD),不過執政黨卻大力推進部署薩德系統,希望趕在未來兩個月完成部署,製造既成現實,令文在寅即使上任,也難取消薩德部署。

中國在此關鍵時刻,不斷出招,發出「旅遊禁韓令」,停止出團韓國,而已計劃好的旅行團亦生變,韓國首次發生3400個乘坐國際郵輪來到濟州的中國團體遊客,集體拒絕下船事件。

事發在上周六(11日)下午1時,歌詩達郵輪「賽琳娜號」抵達濟州外港,當時碼頭上已經有80餘部觀光巴士在等候,濟州免稅店等購物場所也做好了接待準備,最後中國遊客集體拒絕下船。此次乘船的遊客全部是中國一家企業對員工的獎勵觀光團,郵輪從日本福岡駛來,在濟州停靠,最後駛往天津港。

和朋友聊起此事,意見人言人殊,有人認為遊客何必如此,亦有人認為韓國部署薩德威脅中國,抵制是合理行為。

我記起1998年的故事,那些年爆發亞洲金融風暴,南韓貨幣暴跌,陷入深重的經濟危機,大批韓國人捐出黃金救國。我當時十分詑異,韓國人可以如此愛國。如今假如位置易轉,是中國在韓國附近部署導彈防禦系統,籠罩整個韓國,可以把韓國所有射出的導彈擊落,韓國人如此強悍,可以毫不猶疑抵制一切中國東西,不會怕中國是大國。

這裏就踫上一個大問題,當自己國家的生存受到威脅時,自己應否做點事情幫一幫忙。認為「中國遊客不必如此」的人,可能沒有從一個國家的角度,看國家生存的問題。

當中國還是一個弱國時,外國不太理會中國。在2010年中國的GDP總量超過日本,成為世界第二大經濟體。外國媒體估計中國經濟最快在2024年就會超過美國,成為世界第一。

不過中國這個世界第二不易做,美國早在2009年(即美國爆金融海嘯一年後),已看到美國經濟放慢、中國急促冒升的勢頭,提出「重返亞洲」策略。

我和外交界人士傾過,美國有兩方面可扼殺中國,第一,軍事上以「第一島鏈」對中國形成包圍圈,北起日本群島,中接台灣島,南至菲律賓,甚或遠至韓國。如今美國想在韓國、日本甚至台灣部署薩德系統,根本是把第一島鏈國家連網到美國整個導彈及反導彈系統之上。

第二,美國切斷中國的石油運輸路線。其中一個關鍵位是新加坡附近的馬六甲海峽,另一個位置是南海,由中東經海路運輸到中國的石油,要經馬六甲海峽轉運到中國,在戰爭中一扼斷這些咽喉地帶,中國當時未建起石油儲備,根本不用打仗,不用一個星期,中國已經熄燈,沒有能源,可以投降了。

中國過去8年,就是要打破這個包圍網,萬一戰爭爆發時,讓中國可以生存。所以不能把薩德系統看得太簡單,也不要以為中國的反應好過火。韓國若要與中國為敵,就很難再大賺人民幣了。

盧永雄

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放棄有線 救活奇妙?

 

九倉集團昨天公布業績,主席吳天海爆出大新聞,說旗下的有線寬頻已終止所有出售的洽商,集團對有線寬頻不會再延續資金承諾,未來將檢討是否再延續有線牌照,以及會否開辦新的免費電視台奇妙電視。

這個消息甚有震撼性,我有很多好友在有線做事,都是很出色的新聞工作者,聽到九倉主席天海這個講法,心中不期然亦泛起濃重的哀愁。

我過去曾講過,自己在1990年時,在一本叫《政經周刊》的雜誌工作,雜誌營運一年後結業,當時一眾同事聚首時,淚流滿面,自己亦在人生打工的初階段,感受到深刻教訓。

記得年初有電台評論到公司發花紅,說有些公司的花紅很少,令打工仔很不開心,當時我就說間間公司都希望多發花紅,但香港現時的經營環境,並非真的那麼理想,很多企業的盈利大跌,甚至轉盈為虧,不是那麼容易可大發花紅。

憑過去自己一點點的營商經驗,發覺無論從事甚麼行業,關鍵都是「生存、生存、生存」,不要輕言「老細其他生意賺好多錢唔怕蝕」。無論你的產品、服務做得多好,如果不能生存,最後都變得毫無意義。我這些話說出來難聽,但卻是鮮血的教訓,經驗的累積。

有人說九倉去年核心盈利137.5億(純利214.4億),為何不可以支持蝕3.1億的有線寬頻?有線都已連蝕九年了,為何不可以再蝕下去呢?又有人說亞視以前做得那般差,都有人買,為何有線無人買?

據有線電視的內線人士話,問題在於有線不單只虧蝕,還要面對目前傳媒極之嚴峻的經營環境,未來仍有大筆投資承諾,但照現有的經營模式卻看不到任何前景。在收費的有線電視方面,去年12月行政會議批准有線電視續牌12年,其中附加條件未來有線要投資34.5億元,主要用以製作節目,即每年要投入5.7億。

此外,有線投得的免費電視牌照,原預計今年5月開設奇妙電視,奇妙電視首播頭6年,亦要投資11.8億製作節目,即每年平均製作費又要近2億。那麼條數就好易計,收費的有線電視加免費的奇妙電視,每年加埋做節目就要近8億元。換言之任何人買了有線電視,根本不存在「慳住做」的可能性,很難收支平衡,所以最終無人願意出好價去收購有線。

那麼有線最後是否難逃執笠命運,那又並非一定如此。據我所知,現在九倉還存在著一個不做收費的有線電視,而只做免費奇妙電視的可能性,當然這樣做一定要得政府批准,所以九倉採取這樣「拒再泵水」的策略,置諸死地而看能否後生,可能志在和政府講數。

不做收費的有線電視有很多好處,其中一樣是,由於有線經營的頻道眾多,單是投資節目製作的金額,就差不多等於只做一兩個台的奇妙電視的三倍;另外由於有線要不斷地銷售他的收費服務,養著大批的銷售團隊,還要有大量的工程人員上門安裝維修,工程人員出一個單的成本,估計要4、500元。故若不做有線,就可大大降低成本,令到這門生意比較有生機。

不過,這個方案既要政府同意,又牽涉到大規模的重組及裁員,雖然部分員工可以轉到奇妙電視,仍然會引起很大震盪,所以九倉講明不會再泵水,要計出有「錢景」的財務方案,才會落叠,至於政府及員工能否接受,就要大家各自計數了。

盧永雄

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