華為創辦人任正非，為了回應美國對華為的制裁，最近接受了一連串中外媒體訪問。他提到支持華為不一定要買華為手機，他甚至自爆女兒愛用蘋果手機，而不用華為的產品。他又說北京不太可能對蘋果公司採取報復行動，但假若真的有這種行動，他會第一個出來反對。任正非這些講法，在海外大獲好評，在中國亦甚受知識分子讚賞，認為他沒有煽動民族主義情緒去支持華為。
看任正非的訪問，可以學到很多東西。他在華為面對重大危機的時候，使出的出一種君子劍的套路----內斂而謙遜，比小說中的君子劍主人楊過更自我克制。任正非這個形象，對西方有很大的親和力，一定程度穩定了長期暴露在反華為宣傳的歐洲用戶的情緒。任正非很聰明，他知道現時不是煽動民族主義的時候。
不過，任正非謙遜之餘，講到華為方面卻並不示弱，他說，「我不知道美國的動機是什麼，華為暫時不做美國市場也沒關係，因為沒有美國市場，我們還是世界第一。我還是喜歡做好一點，一門心思往前走。」任正非表示在未來5年會投入1000億美元的研發經費，要在車聯網、人工智能和邊緣計算三大領域找到突破點，令華為成為資訊科技產業的世界第一。
任正非使出君子劍的招式，同時展現不卑不亢的態度，深受西方網民好評。有網民甚至留言，「幸好有特朗普封殺華為，大家才會見到華為正在做什麼，聽到任正非在說些什麼，讓大家學習得到危機處理的方法。」
究竟任正非如何處理危機呢？其實，早於2000年，任正非已經做了一次示範表演。他在《華為人》報上發表了一篇名為《華為的冬天》的署名長文，那時正值互聯網第一波爆發，電訊行業高歌猛進，也是華為發展的第一個高峰，華為銷售當年達到220億元人民幣，利潤29億元人民幣，位居中國電子百強首位，還超越了國外巨頭的增長速度。然而，任正非當時卻預告：「凜冬將至，誰有棉衣，誰就活下來了。」他看到了電訊科技業的寒風，寫下這篇後來轟動業界的文章。提到做企業要 「向死而生」，希望華為人能夠把危機意識融入血液和基因之中。
他甚至坐言起行，把當年公司最賺錢的電源部門安聖電氣以7.5億美元賣給了美國艾默生（Emerson）公司，提前準備出了一件「過冬小棉襖」。其後互聯網泡沫爆破，觸發了全球經濟危機，寬頻發展又帶動了IT行業的轉型，華為亦遭到巨大的困難，業績大幅下滑，要調整架構、收縮業務去渡過寒冬。但全靠任正非早有準備，華為最後能夠破繭成蝶。到2018年，華為全球收入首次超過1000億美元水準，達到1070億美元（7212億元人民幣），純利593億元人民幣，同比增長25.1%！現時，華為服務著全球超過40%的人口，業務遍佈全球170多個國家和地區。
任正非不但有預知危險的能力，亦積極部署以應對寒冬。今天美國要全面封殺華為，大家才驀然發現華為早已設立了一個部門 「2012實驗室」，這名字的靈感來自電影《2012》。任正非看完這套電影之後，認為華為也要建造一艘「羅亞方舟」。「2012實驗室」成為華為的研發主體，而海思半導體生產的晶片，就是這個構思下的產物。
任正非預計晶片供應會給美國切斷的一天，他對海思的總裁何庭波說，「我給你每年4億美元的研發經費和兩萬員工」，何庭波當時真的嚇壞了。任正非果然言出必行，因為他認為「關鍵技術一定要自行站立起來，適當減少對美國的依賴。」華為要造高精晶片，要造操作系統，就是這個道理。熟悉華為的人，對海思應該不會陌生。華為的麒麟晶片、服務器晶片鯤鵬系列、基站晶片、基帶晶片、AI晶片，安防心片等等，都是海思的產品。
要預視危機，需要有很高的前瞻性，華為要做世界第一，已預計到一定會被美國封殺，很早已安排了極限生存的條件，才能輕鬆地使出君子劍。如果你手軟腳軟，卻去學人舞君子劍，不但不能打低對手，最後只會在掌聲中死掉。
盧永雄
