美國把貿易戰擴散到科技領域，禁止美國企業與華為交易，其中的關鍵是切斷對華為的晶片供應。我昨天的文章提到華為的子公司海思也有生產晶片，美國未能夠全面扼殺華為。不過，現實是美國晶片供應量大，價錢便宜。華為要完全自行供應晶片，一時間未能做到，而且成本亦高。
《人民日報》昨日(5月29日)發表一篇署名為「五月荷」的評論文章，題為《美方不要低估中方反制能力》，文中說，「美方想利用中國出口的稀土所製造的產品（指的是晶片），反用於遏制打壓中國的發展，中國人民決不會答應。當前美方完全高估了自己操縱全球供應鏈的能力，在自我沉醉的空歡喜中無力自知，但其清醒後註定要自打嘴巴。」
《人民日報》的文章亦提到「中國是世界第一稀土生產大國，稀土是否會成為中國反制美方無端打壓的反制武器？答案並不玄奧….來自稀土產業的美國企業界人士最近頗為不安地對媒體表示：『我們落後很多，我們什麼進展也沒有。』國際市場研究機構的資料顯示，美國是中國稀土的主要買家。事實上，美國生產的消費性電子產品、軍事裝備和其他許多產品，都高度依賴中國稀土資源。」
《人民日報》差不多已打開口牌，說會用稀土反制美國。事實上，中國打「稀土牌」，是由5月20國家主席習近平考察江西贛州稀土產業開始。5月28日，中國發改委官網引述相關負責人答記者問，講到稀土會否成為反制美國的重要籌碼，該負責人說，「有誰想利用我們出口稀土所製造的產品，反用於遏制打壓中國的發展，那麼我想贛南原中央蘇區人民、中國人民，都會不高興的。」
習主席考察江西贛州稀土產業的行動，似有暗示。新華社圖片
發改委負責人的「贛南原中央蘇區人民」的說法，很明顯是在呼應習近平在江西考察時，強調要弘揚長征精神，要在新長征路上戰勝來自國內外的重大挑戰。習主席這個說法，暗示中國在貿易戰上中國要當作新長征，要與美國打持久戰。
那麼，究竟中國是否可以利用稀土反制美國呢？中國佔有全球95%的稀土市場，然而，稀土資源在全世界多地方都有，美國也有，只不過是生產稀土的過程會嚴重污染環境，其他地方都不願意生產。中國過去對環境考保護考慮甚低，稀土大量開採，並且低價傾銷。其他國家考慮到開採稀土的環境代價，自然樂於購買中國的廉價稀土，造成對中國稀土的依賴。
有外國分析說中國不能夠利用稀土打擊美國，首先是美國也稀有土資源，只是不開採而已。其次是美國只從中國直接進口3.8%的稀土，因此，中國即使限制對美國稀土的出口，對美國晶片業的阻嚇性不大。
不過這兩點說法存漏洞，首先，正如特朗普禁止美國企業向華為輸出晶片一樣，長期而言，華為也可以大量生產自行生產晶片，但短期中國的晶片生產接不上來。中國向美國打稀土戰的情況也一樣，一年之後，美國也可以自行建其稀土生產線，填補供應空隙。就在本月20日，澳洲的稀土生產企業萊納斯，宣佈與美國藍線公司合作，在德州興建一家稀土分離工廠，看來美國正急忙地要開發稀土生產，以應對可能被中國禁運的危機。
至於美國只進口3.8%的中國稀土，皆因大部分的相關的製造企業已移出美國，用稀土作為晶片原料的加工工序主要在美國以外的地方發生，但這不代表中國限制對美國輸出稀土不能約制到美國，因為中國可以向那些為美國生產稀土產品的國家，加徵稀土出口稅或者限運，這與美國逼使其他國家共同壓制華為的手法一樣。
總的而言，中國已經把問題講得很清楚，在全球產業鏈當中，你中有我、我中有你，你用晶片制裁我，而你生產晶片的稀土原料是我供應的，我也用稀土制裁你，互相制裁，可把產業鏈拖垮，「大家攬住一齊死」。中國向美國發動稀土戰，等如美國向中國發動晶片戰一樣，有短期的阻嚇作用，但也有自身的缺陷，也可說是一種玉石俱焚的方法。
盧永雄
華為創辦人任正非，為了回應美國對華為的制裁，最近接受了一連串中外媒體訪問。他提到支持華為不一定要買華為手機，他甚至自爆女兒愛用蘋果手機，而不用華為的產品。他又說北京不太可能對蘋果公司採取報復行動，但假若真的有這種行動，他會第一個出來反對。任正非這些講法，在海外大獲好評，在中國亦甚受知識分子讚賞，認為他沒有煽動民族主義情緒去支持華為。
看任正非的訪問，可以學到很多東西。他在華為面對重大危機的時候，使出的出一種君子劍的套路----內斂而謙遜，比小說中的君子劍主人楊過更自我克制。任正非這個形象，對西方有很大的親和力，一定程度穩定了長期暴露在反華為宣傳的歐洲用戶的情緒。任正非很聰明，他知道現時不是煽動民族主義的時候。
不過，任正非謙遜之餘，講到華為方面卻並不示弱，他說，「我不知道美國的動機是什麼，華為暫時不做美國市場也沒關係，因為沒有美國市場，我們還是世界第一。我還是喜歡做好一點，一門心思往前走。」任正非表示在未來5年會投入1000億美元的研發經費，要在車聯網、人工智能和邊緣計算三大領域找到突破點，令華為成為資訊科技產業的世界第一。
任正非使出君子劍的招式，同時展現不卑不亢的態度，深受西方網民好評。有網民甚至留言，「幸好有特朗普封殺華為，大家才會見到華為正在做什麼，聽到任正非在說些什麼，讓大家學習得到危機處理的方法。」
究竟任正非如何處理危機呢？其實，早於2000年，任正非已經做了一次示範表演。他在《華為人》報上發表了一篇名為《華為的冬天》的署名長文，那時正值互聯網第一波爆發，電訊行業高歌猛進，也是華為發展的第一個高峰，華為銷售當年達到220億元人民幣，利潤29億元人民幣，位居中國電子百強首位，還超越了國外巨頭的增長速度。然而，任正非當時卻預告：「凜冬將至，誰有棉衣，誰就活下來了。」他看到了電訊科技業的寒風，寫下這篇後來轟動業界的文章。提到做企業要 「向死而生」，希望華為人能夠把危機意識融入血液和基因之中。
他甚至坐言起行，把當年公司最賺錢的電源部門安聖電氣以7.5億美元賣給了美國艾默生（Emerson）公司，提前準備出了一件「過冬小棉襖」。其後互聯網泡沫爆破，觸發了全球經濟危機，寬頻發展又帶動了IT行業的轉型，華為亦遭到巨大的困難，業績大幅下滑，要調整架構、收縮業務去渡過寒冬。但全靠任正非早有準備，華為最後能夠破繭成蝶。到2018年，華為全球收入首次超過1000億美元水準，達到1070億美元（7212億元人民幣），純利593億元人民幣，同比增長25.1%！現時，華為服務著全球超過40%的人口，業務遍佈全球170多個國家和地區。
任正非不但有預知危險的能力，亦積極部署以應對寒冬。今天美國要全面封殺華為，大家才驀然發現華為早已設立了一個部門 「2012實驗室」，這名字的靈感來自電影《2012》。任正非看完這套電影之後，認為華為也要建造一艘「羅亞方舟」。「2012實驗室」成為華為的研發主體，而海思半導體生產的晶片，就是這個構思下的產物。
任正非預計晶片供應會給美國切斷的一天，他對海思的總裁何庭波說，「我給你每年4億美元的研發經費和兩萬員工」，何庭波當時真的嚇壞了。任正非果然言出必行，因為他認為「關鍵技術一定要自行站立起來，適當減少對美國的依賴。」華為要造高精晶片，要造操作系統，就是這個道理。熟悉華為的人，對海思應該不會陌生。華為的麒麟晶片、服務器晶片鯤鵬系列、基站晶片、基帶晶片、AI晶片，安防心片等等，都是海思的產品。
要預視危機，需要有很高的前瞻性，華為要做世界第一，已預計到一定會被美國封殺，很早已安排了極限生存的條件，才能輕鬆地使出君子劍。如果你手軟腳軟，卻去學人舞君子劍，不但不能打低對手，最後只會在掌聲中死掉。
盧永雄
