當香港單日確診跌到9宗，只有7宗本地確診時，下月初做全民檢測，的確予人有點來得太遲的感覺。
也是在疫情開始舒緩時，中央政府支援香港在亞博館旁邊興建臨時醫院。由於入院人數漸減，也好像沒有太大需要。不過由於有關的興建設施費全數由內地承擔，建成後又會交給醫管局營運，民眾好像找不到什麼理由去開罵，不過亦有不少人覺得多餘。
但大家有沒有想過，今年冬天會否再有一場疫情大爆發呢？
香港如今這次第三波爆發，和全球多個地區的再爆發同步。各大城市都是因為5、6月疫情舒緩，開始重啟之後，防疫態度放鬆而爆發。值得注意北半球如今是夏天，天氣很熱，原本不利冠狀病毒傳播，還是有這一波爆發。這樣問題就來了，到12月傳統的冠狀病毒活躍期，2003年的沙士和去年的新冠疫情都是從12月開始，再加上全球多地新冠肺炎疫情持續流行病毒流散的背景下，本地再有另一波大爆發，絕不為奇。
北京6月初曾二度爆疫，但在26日後歸零。北京有全民檢測加健康碼兩大法寶幫助抗疫，而北京有能力進行全民檢測，皆因她利用了之前疫情舒緩的兩個多月空檔，大力擴大檢測能力所致。香港5、6月沒有做什麼，所以7月再爆疫時，每日的檢測力只能做7000、8000個，不要說全民檢測，連疫區檢測也未能做好。
所以如今香港要試驗一次全民檢測，要先把港版「方艙醫院」、「火神山醫院」建好，目前未必有用，但將來萬一再爆疫時，就有大用。Touch wood萬一香港12月再爆疫，又萬一內地又同時有大城市爆疫時，到時你想叫阿爺幫你，他也未必得閒。預備了最壞，期望有最好，永遠是為政者要做的事情。
就下月初進行的全民檢測，估計大體情況會出現這些情況：
1. 是否檢測的決定變得政治化。全民檢測本來是一個科學化的方法，找出隱型的帶病毒者，加快截斷傳播鏈。不要說全民檢測貴，社會因疫情而限聚多一天，損失的金錢已比全民檢測多，更不要說減少染病者的人命價值，無法以金錢衡量。
可惜社會上已把全民檢測的決定，看到很政治化，特是傾向反政府的族群，不止質疑全民檢測無用，更相信「DNA資料送中」的政治宣傳，所以反對檢測。
2. 參加人數不會多。政府官員初時曾估計，全民檢測計劃會有大約500萬人參與。我一聽就覺得有點超現實，因為除非是強制性(例如武漢)，否則即使在內地城市如北京，在6月至7月那次自願性的全民檢測，2170萬北京市民中，只有一半左右進行了檢測。
香港750萬人口，有一半去檢測就只有375萬，但估計會遠低於此數。就我自己接觸所知，不同市民的確會因為政見去看檢測問題，55%支持反對派的市民，估計只有少量會去做檢測。而45%支持建制的市民，就會按自由意願做決定是否檢測，例如感覺疫情是否嚴重、去檢測是否方便、檢測時要否排隊等。七除八扣，有100萬人做檢測已相當不錯，若比這個數字多，已經很驚喜了。
3. 找出確診人數會很少。以北京在6月11日至7月2日，北京市對1006萬人進行了核酸檢測，陽性率為10萬分之3.67。若香港有100萬人做檢測，同一個陽性率等如36.7人確診。若香港的陽性率更高，只表明香港的社區擴散更嚴重，更應該做檢測。
我自己打算去做檢測，並不是因為政治理由，而是想盡點公民責任，萬一自己是感染者，確認出來就不會影響其他人。更重要的是一種「走火警」心態，走火警時會覺得有點煩，但是為萬一出現的災難做一次預演，以增加災難發生時，大家能成功脫險的機會。萬一每天出現1000個確診，到時全面停擺14天後再加全民檢測，就變得很有需要了。
盧永雄
香港投資管理有限公司在12月交出成立以來第一份年報。港投公司是第一間特區政府全資擁有的投資公司，年報公開後就惹來一些議論。
根據港投公司年報的資料，截至2024年底，港投公司管理的資產640億港元，但實際上已投資的資產未超過20%，換言之截至去年底，大部分資金亦處於未投資狀態。而在已投資的資金裡，主要集中3個投資主題：
一、硬科技與核心科技，佔投資7成以上；
二、生命科技與生物醫藥；
三、新能源與綠色科技。
從已投資的方向可見，港投公司明顯不是作短期財務投資，而是以「耐心資本」的方式投入高科技產業，進行長週期投資。
港投公司發表年報之後，惹來網上一些批評，主要認為港投公司的透明度不足，指年報未附上完整的財務報表，亦沒有完整公佈所有投資項目，沒有披露投資的全貌。有些評論指新加坡的淡馬錫等主權投資公司，會披露更多的資料。
總的而言，我同意港投公司在可能範圍內逐步增加透明度，是一個可取方向，但亦要平衡披露資料會否影響到港投公司的投資目的。
第一、高透明度並非慣例
不同國家或地區，其主權投資基金披露的方式都不一樣，有些披露較多的資料，有些披露較少的資料。披露較多資料會增強透明度，但披露較少資料就保障了投資的自由度和保密性。有些大型的主權基金都披露很少的資料，例如阿聯酋的阿布扎比投資局，就以高度保密的原則行事，僅對外界提供非常有限的財務摘要。
有人以新加坡的淡馬錫與港投公司比較，大家要注意淡馬錫成立於1974年，直到2004年即成立30年後，才發表首份年度報告，而且至今亦未完全公開完整的投資組合細節，僅選擇性披露部分資料。港投公司作為新的主權投資機構，不可以直接與有50年歷史的淡馬錫比較，如果以淡馬錫的方式，港投公司原本可以等多28年才發表首份年度報告。
不同國家和地區，要在公眾問責和投資靈活性當中取得平衡，過度披露會影響基金的談判能力，因為部分很有吸引力的投資項目，未必想過度披露投資的股東，因為他們不想承受短期的輿論壓力，所以港投公司也需要平衡。
第二、要推動戰略產業發展的使命
港投公司並不純粹是一個爭取回報的投資公司，而是要爭取回報之餘，亦看重如何可以推動香港創科生態圈的發展，作為一個「耐心資本」，除了考慮長期回報之外，港投公司的每1元投資現在就帶動了超過6元的長期資本跟投，這正是金融推動創科發展、為經濟賦能的重要作用，所以如果單純看短期投資回報，是看錯了重點。
真正的關鍵在於，從投資角度而言，希望投入的項目有中長期的爆發力。以芯片股王英偉達為例，如果投資者只是著眼於其早期的投資回報，可能一早就會放棄，錯過這間這麼好的公司。
另外亦有意見指，投資組合中香港項目佔34%，其餘很多是內地項目。港投公司有發展香港創科產業的考慮，非香港項目如果會在香港設立研發中心，會與本地的大學合作，甚至會僱用香港的團隊，固然會增加港投公司投資的機會。科技創新就是要海納百川，無論是本地或非本地科企，項目有前景固然值得投資，但如果投資之餘還可以吸引其將部份的研發專利或資產放在香港，就更加對發展香港創科生態圈有槓桿效應，這不是單純披露項目的所在地、項目的來源就可以全面了解到。
第三、政府背書的槓桿效應
港投公司可以找到比較好的項目投資，可以吸納到好的創科公司在香港開展部份業務，與政府的信用背書有關係。以近日刷新行業紀錄的內地公司「銀河通用機械人」 為例，公司完成超過3億美元的創紀錄融資，是內地單輪融資和累計融資額最大的具身智能機械人公司，躋身國際一線，其中關鍵就是獲得中國移動鏈長基金等「國家隊」的領投，證明政府主導的投資不可或缺，也從另一個側面反映，如果沒有港投公司之類政府背景的耐心資本作為早期的背書，初創企業難以快速獲得巨額而且多元的國際頂級資本信任。
另外一個港投公司直接參與投資的科企英矽智慧，它做的是AI生物醫藥行業，本月尾有機會成為今年壓軸上市的新股之一，港投公司的信用背書對英矽智能的發展相當有利，港投公司的入股加速了其他基金向英矽智慧投資，其成功上市也證明了港投公司的耐心資本模式，可以有效培育企業，直至其登陸資本市場。
總的而言，要求港投公司這類主權基金增加透明度本無不可，但也要平衡問責性和保密投資的考慮，我更希望港投公司能夠藉助投資帶動香港整個創科生態的發展，亦不要小看香港發展創科的空間，香港有5間大學打入全球100強的榜單，香港本來是有發展創科的實力，只要政府推動創科的方向明確，一定程度加大投入，再加上香港有成熟的金融市場，香港絕對有條件推動創科產業的發展。
盧永雄
