距離2017年特首選舉還有一年多，選戰已提早開場。明年今日，特首選舉將進入白熱化階段，想不到三大陣營，如今已磨拳擦掌，動作多多，積極備戰。
談到積極性，排頭位的自然是現任特首梁振英。他上周和中央港澳工作協調小組組長張德江見面之後，說「只要有機會有空間，一定盡最大努力為香港社會服務」，正式掀開他競逐特首連任的序幕。梁振英是在任特首，最大的優勢是能夠控制政府資源，預計未來政府的施政，例如明年初的施政報告，將會成為他民望工程的重點。固然，最近的換局長事件，也和他部署連任有關。
另一組人馬是立法會主席曾鈺成，他一直都在支持前財政司司長梁錦松競逐下屆特首。曾主席雖然因為WhatsApp漏料事件，民望稍跌，但他仍是最受歡迎的立法會議員，高踞榜首，遠遠拋離排第二的田北俊。曾主席時有公開評彈政府的言論，例如就特首說在政改以後要專注經濟民生，曾主席就對政府不講政治而能夠成功，有點質疑。
政界人士分析，曾主席發言，除了要拉升個人民望，以便增強他所支持的特首候選人的推力之外，還有討好泛民的用意。因為如果他支持的候選人未能獲得中央的祝福，他可能要尋求泛民選委的提名票，才可支持梁錦松入場角逐。
至於第三組人馬是財爺曾俊華，他與特首梁振英的理念有差異，在官場中早已是公開的秘密。由於曾俊華主管財政，他與梁振英的矛盾，也圍繞在用錢的問題上，例如早前的公務員加薪，政府討論是否額外加公務員0.5個百分點工資，以安撫他們的情緒。對此，曾俊華有點保留，認為應該跟原有機制，按薪酬趨勢調查建議的幅度加薪。結果梁振英一錘定音，額外加了0.5個百分點工資予全港公務員。兩人的分歧，顯而易見。估計未來梁振英在再灑金錢的時候，曾俊華仍會有很多意見。
另外，曾俊華在中央力推的「一帶一路」的發展策略上，表現異常積極，多次在個人網誌上發表支持「一帶一路」政策，被視為營造中央好感的動作。
上述的三路人馬，如今已經浮出水面，積極地為特首選戰鋪路。另外，也有一些實力強橫的人選，例如政務司司長林鄭月娥，或者金管局行政總裁陳德霖，暫時仍未有太大動作，似乎蟄伏在旁，靜候時機。政改方案遭到否決，2017年特首選舉沿用大選團模式，本來大家都以為這次的特首選舉會比較平淡，如今從三路人馬搶韁出閘的形勢看來，是次選戰絕不平靜。
政改風波剛過，中央尚未為下屆特首人選拍板。在習近平主席最近在亞投行協定簽署儀式中，和曾俊華握手，有人覺得這次「習握手」，是中央支持曾俊華當特首的暗示，這種講法雖然有趣，但略嫌誇大。不過，從梁振英陣營聽到這種傳言，即時著力反撃的態勢，可見未來的特首賽，必然打到參與者牙血齊流，遍體鱗傷，不會那麼容易善罷干休。
盧永雄
近日確是媒體的寒冬，先有《新報》結業，再有《成報》停刊，昨日又傳來《忽然一周》8月結束的消息，70名員工，全部遣散。身為行業中人，聽到這些消息，不無傷感，悲歎行業波動，感慨大樹凋零。
《忽周》曾經是一棵大樹，從《蘋果日報》隨報附送的娛樂周報起家，後來分拆出來獨立銷售，高峰期銷量超過20萬份，長期高踞本地娛樂雜誌一哥位置。近年《忽周》銷量大跌，但仍有6萬份的銷量，在本地同類產品中仍是數一數二。據《忽周》負責人稱，雜誌去年仍有盈利，至今年才開始虧蝕。不少《忽周》的員工慨歎，為什麼他們較亞視還要早執笠？家家有本難唸的經，恐怕壹傳媒集團屬下很多紙媒體都出了問題，所以才出此下策。
這麼多報刊同時結業，不少朋友問我，紙媒末日是否已來到？對於這個不斷被人提起的問題，我有一個標準問案：「不一定，看自己。」1930年，當電視機出現的時候，很多人預告紙媒與電台將同時步向末日。結果，80多年以後，正當電視台也面對著嚴峻挑戰的時候，仍有報紙、電台生存得很風光。這是一個淘汰賽，新產品出現，搶了部份市場，便會將原來的經營者的空間擠壓大半，部份經營者被淘汰，市場又達致平衡。
不少人說收費報紙主要是給互聯網逼死，我覺得這樣的分析略嫌簡化。無疑愈來愈多讀者把時間花在互聯網上，減少閱讀紙媒的時間。但從廣告角度而言，免費報紙才是紙媒最大侵蝕者。像《頭條日報》這個免費報紙一哥，最高發行量曾經達到100萬份，佔據了免費報紙市場的最大份額。目前，全港所有免費報紙的廣告收入，每年共計超過10億元，遠比新聞網媒拿到的3幾億元廣告費為高。免費報紙表面上看似不甚亮眼，實際上是這場淘汰賽的大贏家。網媒看似耀目，其實只是急流中逐浪者。
說到傳統行業面對的挑戰，不期然想起三個星期前在國內瘋傳的一封離職信。寶潔公司（P&G）全球職位最高的華人、寶潔大中華區美尚事業部副總裁熊青雲離開寶潔，加入京東商城，成為京東商城市場部主管，她的離職信引發廣泛傳閱。我與熊青雲曾有一面之緣，對她的衝勁及幹練，印象極深，想不到她連離職信也寫得如此出色。她在信中說，「這是一個顛覆的時代，你不顛覆自己，別人就顛覆你。寶潔歷來就是一個顛覆者，在將近 180 年的公司發展長河中，出現了無數次顛覆性創新。」(http://buzzorange.com/techorange/2015/07/03/a-letter-from-pg-laura-xiong/)
我們見到報紙雜誌倒下，原因是它們的市場給別人顛覆了。報刊依靠廣告生存，大部份的廣告費給強者拿走了，剩下的弱者，便只能夠分食殘羹。無論過去有幾輝煌，可能在幾年間，甚至幾個月的時間內，便變成失敗者。在這個互聯網時代，所有事情都不再是必然。惟有創新，才能令產品保持永恆不墮的地位。
創新當然不限於跳去做互聯網，從產品內容、售價、分銷渠道，以至公司自身的成本結構，都有各種顛覆現有行事形式的創新空間。不變，好易出局。
盧永雄
