「台海衝突」不僅是大陸與台灣之間的紛爭，更是美國與中國角力的重要戰場。美國挑動台灣對抗中國大陸，不斷增加和台灣的官方接觸去打台灣牌，台海的危機正不斷升級。
英國雜誌《經濟學人》29日刊登文章，提到台灣是地球上最危險的地方，這一座島嶼若發生戰爭將是一場災難，美國與中國必須加倍努力，避免這種情況發生。
《經濟學人》報道台海的危機。
報導指稱，台灣是一個擁有約2400萬人的島嶼，距離中國沿海130公里（81英里）北京政府一直以來都宣稱只有一個中國，台灣政府是叛亂政府；美國雖然同意一個中國的說法，但長期卻努力維持2個中國的存在，如今這種詭異的現狀正在瓦解。
解放軍075型兩棲攻擊艦是搶灘登陸台灣的利器。
《經濟學人》模糊了美國主動利用台灣攻擊大陸的動作，指美國政府近年開始憂心，可能再也無法阻止中國武力攻台，美國印度太平洋司令部司令戴維森今年3月時也告訴國會，中國最快2027年就會攻台灣，這場戰爭將會是一場災難，不但會導致兩個核武大國發生衝突的風險提升，世界上相當重要的晶片製造商台積電也將受到影響，一旦停產恐導致全球電子業發展停滯。
《經濟學人》指台灣是中美競爭的重點舞台，一旦中國因為任何原因發難，將是對美國軍事力量、外交和政治決心的考驗，如果美國失敗，中國將瞬間成為亞洲周邊國家的主導國，屆時許多國家（甚至是美國的盟友）恐怕會重新審視，美國究竟能不能依靠，美利堅治世（Pax Americana）將會崩潰。
雖然《經濟學人》把台海問題說成為中國的武力升級，完全無視台灣走的台獨路線及美國有意識地利用台灣出牌，但《經濟學人》的確指出了問題。
如果台海危機不斷惡化，中國大陸最後別無選擇，只能武統台灣。而台海危機降溫的方法亦都很簡單，只要美國回到中美建交的基本方針，冷處理台灣，不要不斷加強和台灣的官方接觸，不要大量增加向台灣售賣武器，台海衝突自然就會降溫。
毛拍手
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
中國人工智能大模型產業正經歷一場殘酷的生存競賽。被譽為「AI六小龍」的六間頂尖頭部初創公司，在資本熱潮退卻與巨頭擠壓下，戰略路徑出現明顯分化。其中，智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表，爭奪「全球大模型第一股」；而曾憑藉長文本能力一鳴驚人的月之暗面Kimi，則面臨技術優勢「速朽」與用戶流失的雙重考驗。這場上市競速不僅是公司的命運之戰，更預示著中國AI產業從技術狂飆邁向商業效率的關鍵轉折。
智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表，爭奪「全球大模型第一股」
市場表面的繁榮難掩內在的焦慮。芯原股份董事長戴偉民早前直言，中國市場的「百模大戰 」更像是「群模亂舞」，是在浪費電。他預測，到2028年 ，中國基礎大模型的數量將少於10個。中國信息化百人會執委安筱鵬進一步指出，「百模大戰」其實並不存在，因為眾多模型根本不在同一性質和維度的賽道上競爭。
芯原股份董事長戴偉民
據不完全統計，國內大模型總數已達300個，但安筱鵬坦言，真正能跟上國際創新步伐的國內選手「不超過10個」。在此行業共識逐漸形成的微妙時刻，智譜與MiniMax的上市衝刺，成為觀察產業走向的風向標。
智譜與MiniMax的上市衝刺，成為觀察產業走向的風向標。
2025年12月19日，智譜披露招股書；48小時後，MiniMax緊隨其後。兩家公司估值分別約為400億元及288億元人民幣，資金儲備看似充足，上市卻成為迫切的選擇。這背後折射出一個宏觀行業邏輯：國內一級市場的大模型敘事可能已經結束。在估值高企、模型迭代放緩的背景下，儘早鎖定穩定且成本更低的公開市場融資渠道，成為頭部公司的現實選擇。
與此同時，兩家公司的戰略在上市前均主動收攏，聚焦核心。智譜選擇整合G端與B端業務，以其招股書披露，截至2025年6月30日，私有化部署收入佔比高達約82%，客戶主要為政府機構與大型企業。MiniMax則 從「模型與產品雙輪驅動」升級為「模型優先」，將資源壓回語言模型基礎能力與商業路徑清晰的智能體（Agent）方向。其創始人閆俊傑指出，在大模型時代，真正的產品是模型本身，傳統產品更像渠道，若模型不夠聰明，產品做得再好也無用。
儘管同為「第一梯隊」，智譜與MiniMax的發展路徑截然不同。智譜被視為「國家隊」，由清華大學教授唐杰牽頭創辦，融資歷程中集齊北京、杭州、成都、珠海、上海五地國資背景，最新一輪更獲浦東創投與張江集團聯合注資10億元戰略融資。
MiniMax則走更接近互聯網公司的路子，以美元VC為主要支持者，騰訊、阿里先後領投，最近一輪由上海國資出資。其商業化路徑顯著側重C端，旗下社交產品Talkie（海外版）和星野（國內版）在2024年貢獻了公司AI產品收入的63.9%。彭博社報道指，MiniMax 2024年預期營收 約為7000 萬美元，其中較大比例來自C端產品。
與衝刺上市的兩家公司相比，月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。
與衝刺上市的兩家公司相比，月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。2024年憑藉「長文本處理」這一殺手鐧享受技術紅利的Kimi，到了2025年底，這條護城河已成為行業基線。阿里通義千問、騰訊混元等大廠產品快速跟進，使Kimi從「技術領跑者」轉 變為「追趕者」。
這種轉變直接反映在用戶數據上。QuestMobile數據顯示，早在2025年2月和3月，Kimi的月活躍用戶數已顯著落後於DeepSeek和豆包。SuperCLUE在2025年3月的評測中，月之暗面已位列中文大模型總體表現的第二梯隊。近日，張予彤以Kimi總裁身份亮相清華大學交流會，被視為公司從技術理想主義轉向全面商業化 生存之戰的強烈信號。
「AI六小龍」在資本寒冬與巨頭擠壓下，已走向明顯的戰略分化，可分為「堅守派」與「轉型派」。智譜、月之暗面、MiniMax和階躍星辰屬於堅守派 ，但仍持續投入基座大模型研發，只是商業路徑開始分野。
相比之下，轉型派顯得更為務實。百川智能已All in醫療賽道，聚焦AI兒科、AI全科等垂直產品，戰略性放棄部分通用業務。零一萬物則已放棄萬億參數大模型投入，全面擁抱DeepSeek，轉型提供企業級部署解決方案。
無論選擇哪條路徑，所有大模型公司都無法迴避成本控制與商業化效率的終極考驗。大模型的成本分為訓練成本與推理成本，後者與用戶使用量直接掛鉤，是追求規模化增長公司的持續壓力來源。
展望2026年，潛在發佈的DeepSeek R2模型，將對行業形成新一輪壓力測試。
DeepSeek通過架構創新大幅降低模型運行成本，已推動行業價格戰。展望2026年，其潛在發佈的DeepSeek R2模型，將對行業形成新一輪壓力測試。對智譜而言，R2可能對其私有化部署業務，尤其是價格敏感型客戶，形成直接衝擊。對MiniMax來說，高質量、低成本開源模型若在C端形成規模效應，將加劇其核心文本模型產品的月活競爭。
DeepSeek R2更像是一次行業層面的壓力測試，它迫使所有堅持預訓練的大模型公司重新回答：當模型能力趨同成為「公共品」，你的獨特價值究竟是什麼？這場生存競賽的勝出者，不僅需要在技術上持續創新，更需要在商業效率與成本控制上構建真正的護城河。
