事情的解決，比想像中簡單。一年之前，又有誰可以想像得到，如此親美的黎智英，會扣押牢中？又有誰想像得到，一份如此反對政府的報紙，真的會停刊？
壹傳媒董事會決定《蘋果日報》最遲周六結業。我真是忍到今天才講，一個傳媒的老闆，怎可以和美國搞到這樣密不可分？ 若事情發生在美國，傳媒老闆可能早就人間蒸發了。肥佬黎和3個美國人物，3段關係，值得一書。
第一個是美國前國防部副部長沃爾福威茨。2014年佔中爆發，在同年的5月底，我當時收到風說肥佬黎將會在香港會見一個美國猛人，就叫相關媒體派記者去傳聞肥佬黎和那美國人會面的幾個地點，其中一個是肥佬黎停泊遊艇的碼頭，結果真的等到了，發現與肥佬黎見面的是竟然是美國前國防部副部長沃爾福威茨，沃爾福威茨在遊艇上，逗留了5小時，之後與肥佬黎前後腳離開。至於他們在遊艇上面究竟商議什麼，大家無從得知。
沃爾福威茨是美國的鷹派大佬，也是美國共和黨猛人，在共和黨執政的歲月裡，他都出任政府高官。到共和黨落台，民主黨上場，他通過旋轉門出任智庫的負責人。他在2005年至2007年曾擔任世界銀行行長。
在2014年，香港爆出大批沃爾福威茨與肥佬黎相關的電郵，外界才知道兩人的關係這樣密切，沃爾福威茨一路以來都在幫忙肥佬黎搵「水源」，甚至動員美國商務部官員，安排肥佬黎見緬甸總司令奈溫將軍。
大家可以想像一下，如果有美國媒體拍到美國報紙老闆與中國前副國防部長密會，又幫他四處揾生意的話，會有什麼後果呢？
第二個與肥佬黎有關係的美國人物，是當年的美國在台協會會長薄瑞光。肥佬黎進軍台灣的媒體市場，除了辦報之外，還搞電視台。台灣不想發牌給肥佬黎，肥佬黎便找美國政府幫忙。從爆出的大批電郵中看出，他與薄瑞光也相當熟悉，薄瑞光指示美國在台協會的處長司徒文，協助肥佬黎遊說台灣政府發牌予肥佬黎在台灣搞電視台。肥佬黎的助手還提到，如果壹傳媒拿不到電視牌照，就會公開批評台灣政府，美國在台協會還會支持和配合。
原來，肥佬黎能夠在台灣搞媒體，背後就是美國政府幫他開路。大家又試想一下，如果有一個美國媒體集團去外國搞電視，原來背後是中國政府的大使館在背後幫忙的話，你估美國政府知道之後會有什麼反應呢？
三，肥佬黎的私人助理Mark Simon。這位人兄本身已很有問題，他是美國共和黨黨員，自2000年起便為肥佬黎工作。Mark Simon出身於美國的情報世家，他的父親在美國中情局工作了35年。Mark Simon於1986年至1990年，擔任美國海軍情報局的潛艇分析員。
Mark Simon曾做過美國共和黨的香港支部主席，他自己說是透過前美國總統布殊的文膽麥偉林介紹，認識了肥佬黎，兩人一見如故，便為肥佬黎打工，打了20年。有趣的是，肥佬黎在政治上所做的不可告人的事情，基本上都是經由Mark Simon去做，由俾錢泛民，到出資給人搞佔中。肥佬黎為何不信任他公司的華人高層，只信任一個美國人呢？
如果有一個美國報館老闆，貼身助手是一個前中國解放軍總參謀部情報員。單是這個消息，在美國肯定是一個爆炸性大新聞。而奇就奇在，香港人卻當無事發生。
看完肥佬黎這三段與美國的關係、美國背景，我的問題是，為什麼這個報館老闆與美國政府、鷹派大佬和情報人員關係會這樣深呢？為什麼不可能在美國發生的事，偏偏可以發生，還發生了20多年呢?
盧永雄
《蘋果日報》步向死亡，想起我親身經歷的3個與《蘋果》有關的小故事，值得一書。
一、挖角飯局論盡辦報風格。《蘋果》於1995年創刊，以每份2元低價殺入市場，當時的報紙每份賣5元，《蘋果》的低價速銷策略，把全行打得人仰馬翻。《蘋果》創刊3年之後即1998年，其大老闆黎智英約我吃飯，想挖我過檔去《蘋果》。我當時是《經濟日報》的副總編輯，肥佬黎約我到尖沙咀天香樓見面，想請我做《蘋果》財經版副總編輯。他一開口就是銀彈政策，沒有問我多少人工，就說可以出比我當時多三成至到五成的薪金請我過檔。
我對《蘋果》的風格不太認同，本來無心轉工，應約飯局只想探探「敵情」，了解一下肥佬黎的辦報思路。誰知整場飯局，肥佬黎沒有講怎樣去搞財經版，卻用大部份時間去講「風月版」，話風月版不止男人看，女人也看，對谷銷量十分有用。
肥佬黎的辦報原則，只關心報紙大賣，其他一切都不重要。這也印證了《蘋果》一個政治版高層透露的消息，說肥佬黎話，如果97回歸之後，《蘋果》擁護中國共產黨可以銷量大升的話，他會毫不猶豫地去擁共。
人有動物性，也有社會性，而肥佬黎只以讀者是否受落作為原則，他辦報其實是要激發讀者的動物性，搞風月版如是，搞政治版也如是，最後終於搞出大禍。
我吃完飯後，當然回絕了肥佬黎的挖角請求，只覺得《蘋果》這份報紙很不對勁。
二、十則圍之的焚城策略。到了1999年，《蘋果》已搞得相當成功，肥佬黎的左右手周安橋找上門來，想收購《星島》的海外版。我當時是星島的行政總裁，便開門迎客，與周安橋會面。星島無意出售海外版，與周安橋見面只是探探《蘋果》發展海外市場的意圖。肥佬黎的想法很簡單，要麼收購現有的海外華文報紙的網絡，要麼自行經營。商業談判無果，倒是閒聊有趣。
當時肥佬黎開展了另一門網上銷售生意「蘋果速銷」，我不太看好，覺得肥佬黎鬥不贏李嘉誠。當時「蘋果速銷」剛搞了3個月，我問周安橋，肥佬黎如何看待這門生意。周說肥佬黎要大灑金錢，第一個月蝕了2000多萬元。黎智英看完數簿之後大罵「掟錢掟得唔夠」，他們只好加大使錢力度，月蝕超過3000萬元，肥佬黎之後便不再看數簿，蝕得多也不睇不理。
周安橋的講法，印證了我對黎智英營商策略的分析。黎智英的營商手法其實並不高明，只簡單地「掟錢焚燒市場」，也就是《孫子兵法》中的「十則圍之」的入門策略。即遇著弱小或膽小的對手，就用10倍兵力摧枯拉朽地打開市場。例如在1990年肥佬黎創辦《壹週刊》時，香港報館的編採人員一般只有約50人，而《壹週刊）卻有200人，並且用高於市價3到5成的工資四處挖角，以確保報館能夠聘請到最好的人才。此外，還會做大量的市場推廣或低價促銷，從人才、產品質量和推廣，都以「賣大飽」的方式攻入市場。
不過，「蘋果速銷」用這個十則圍之的策略，去圍李嘉誠的百佳，就猶如一腳踢上了硬石頭。由於兩人積怨已久，李嘉誠財雄勢大，就和肥佬黎鬥到底。結果是「蘋果速銷」搞了一年多，蝕了15億元，「蘋果速銷」執笠收場。
說穿了，肥佬黎只是一個有勇無謀的投機家而矣。他遇上比自己強的對手，「十則圍之」的策略不管用，就無後著了。到他要和強大10倍的中共硬踫時，結局早已寫在牆上。
三、阿爺全殲《蘋果》策略早定。在2014年佔中之後，我參與一個與中央官員的飯局，在座有一個加拿大富商的公子。原來，有財經界中間人向加拿大富商兜售整個壹傳媒集團。富商派兒子問中央官員的意見，阿爺的態度是反對他收購《蘋果》，那個加拿大富商亦相當合作，終止了收購洽談。其後見到肥佬黎無論是想出售台灣《蘋果》或者香港《蘋果》，都是「只聞樓梯響，不見有成交」。顯見阿爺已定好策略，即使讓《蘋果》易手是一個簡單答案，但阿爺偏要將《蘋果》往死裡打，要全殲對手，不會讓對手賺錢脫身。
看完這3個小故事，你就會知道肥佬黎搞媒體，不是特別有才，只是以財大氣粗的方式，轟開市場吧了。他初時狙擊政府只為促銷，到玩政治玩上癮，就走上歪路，最後逼到阿爺這個超強出手反制，已不容許他有全身而退的活路了。
盧永雄
