無綫和湖南衛視屬下的芒果台合作的<<聲生不息>>港樂季，首集播出引起了中港兩地很大迴響，兩名港星女將炎明熹和男將曾比特一夜間知名度急升，不少錯過節目者在網上翻看，也有看過無綫香港版的觀眾重看足本版，社交平台上更湧現各個話題。
今次北上兩名年青香港唱將，都是經由無綫安排，但無獨有偶都與ViuTV擦肩而過，其中被喻為新歌后接班人的炎明熹因為年齡問題沒有參加ViuTV的<<全民造星>>，以「爆炸頭」造型加上深厚唱功一鳴驚人的曾比特，則曾參加過<<全民造星>>未能勝出，之後被音樂人Eric Kwok發掘，有網民在他亮相<<聲生不息>>後笑言幸好他沒有勝出，否則未必有可能北上參加全國性節目。
有網民把他當年參加ViuTV的舊照登出來，外型與昔日的「靚聲王」張偉文有點相似，論者由此大讚Eric Kwok獨具慧眼之餘，在包裝上實在有一手。
有網民認為曾比特未能在<<全民造星>>勝出是由禍得福，說法似乎有點誇張，畢竟透過<<全民>>打造出來的MIRROR今日在本地爆紅，日進斗金，所以最多只能說是塞翁失馬，或有後福，上天關上了一扇窗，開了另一道門。曾比特唱功突出，當日未能贏出，外界歸因是外型不夠型格，客觀上看，由首屆勝出和參加者打造的MIRROR要又唱又跳，口味偏重韓風，這也是近兩年疫情下組合特別爆紅的原因。
如果按照這條造星的路徑，當日放棄曾比特這類唱家班就是非常明智的決定，從這個角度似乎也解釋了曾彼特能夠在內地一夜爆紅而MIRRIOR北上不易的基因。
潘朵拉
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
宣傳推廣活動的成效，除了受眾直接觀感，另一個指標是在社群間的討論度。上個星期美式連鎖快餐店麥當勞在電視播出一段接近6分鐘的長片，一般觀眾只要當時在看電視，相當都會接受到，在市務行業間更加成為整個星期的焦點。
廣告是關注度最高的行業之一，每個星期有甚麼大型或特別的宣傳，火速在行業輾轉相傳。麥記這條長片，主題不是有新餐品或食物製作，而是屬下慈善機構的運作，內容真實和有故事性，6分鐘的播放時間內觀眾就如收看了一個短版的節目製作。該店近年在顧客自動點餐的過程中，都會被問會否考慮捐款，做法既可以為集腋成裘，為有需要人仕提供援助，變相也間接令公眾意識到店方對社會事務的參與。
本地經濟發展成熟，大企業市務人員普遍自覺品牌的認知度已經很高，未必有需要再時時刻刻提醒消費者，深度一點的做法是建立企業文化，同時讓外界能夠認識。在基本物質不缺乏下，對環境和社會和諧的貢獻成為重要主題，特別近年各國把環境和社會責任列為上市公司的KPI，這方面的資源投入既然不可免，怎樣發揮最大的效益，就成為市務人員要達成的工作。
對於快餐行業，做好ESG的界外功能尤其重要。由於行業每日接觸大量消費者，而且和社會各層面的連繫極多，能讓外界認識企業對社會責任的承擔，等如成為正義之師，有助在競爭激烈的商場上佔取主動。大型企業在規模效益，在產品研發，生產、店面使用的效益都比一般企業高，各種優勢本來令經營無往而不利，正因為做得太好，就要避免外界產生過份強勢的感覺，積極參與公益是最好的調和劑。中西地緣政治日益緊張，然而，對企業承擔社會責任的要求依然是全球性的，形式或稍有不同，中外並無差異。
麥記今次播出的片長非常罕見，即使不是歷來紀錄也是近年紀錄，去年花旗播出的4分鐘電視廣告是印象中較為接近的例子。能夠做到這個效果，部份原因相信是市道低迷，電視廣告不再像過去的天價，所以能夠有令內容好好發揮的條件。電視廣告能夠提供觀眾較能接受的長播放時間，而且同一時間的接觸面廣泛，相信是市務要員考慮使用的原因。
部份宣傳工作者認為網絡發達下，品牌建立已不重要，營銷可以直接由生產跳進銷售，但經過一段時間實踐，大家開始發覺單純的效果銷售往往變成價格戰的溫床，要能較有效應地進行推廣，品牌和銷售應該互相配合，重要的是企業或產品形象的建立，認知只是第1步，更花功夫的往往是明確和深化突出的市場定位。
