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監督,是要下功夫的

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監督,是要下功夫的

2023年07月17日 16:00 最後更新:16:15

作者:周春玲,全國政協委員

中聯辦鄭雁雄主任日前到立法會與議員會面並發表致辭,其中提點議員“監督,是要下功夫的,要深知‘過猶不及、不及也是過’”,這句話成為了各媒體的報導重點。

因為,此其時鄭雁雄是在立法會午餐講話,其針對性自然就是立法會議員。

本人曾於5月中發表過《拜託,請議員問政再下點功夫》一文,當時有些議員認為是否小題大作?

今天由中聯辦主任講出同樣的觀點,可見問題已經不同尋常,需引起各方重視。

行百里者半九十。

由完善後的選舉制度產生的立法會已有一年半,無可否認,新一屆議會少了反對派的阻撓和破壞,大大提升了效率,首個會期審議通過政府法案相比上屆數量增加42%,配合特區政府拼經濟而通過撥款申請金額增加143%。

解決了不少過去一直想解決、長期久拖不決的問題,讓香港發展的輪子重新轉起來,讓市民重新看到未來的希望。

議會重回正軌,但其表現是否達到市民的期望,這是社會議論較多的話題。

如果用特首經常提出以KPI(關鍵績效指標)來考核,那麼對議員的考核是否合格或良好?

KPI不需要因應今時今日度身訂做,香港基本法已有明確規定。

包括制定、修改和廢除法律;根據政府的提案,審核、通過財政預算;批准稅收和公共開支;聽取行政長官的施政報告並進行辯論;對政府的工作提出質詢;就任何有關公共利益問題進行辯論;接受香港市民申訴並作出處理等十項職責。

以上述職責審視議員的表現,的確有點不盡人意。

一年半過去了,在議會外,有超一半以上的議員市民既不認識,更叫不上名字,更惶論向議員提出申訴並得到適當的處理。

在議會內,發言、辯論、質詢者能予人留下印象的寥寥可數,善於監督政府推行政策的更是少之又少,往往欠下功夫。

今屆行政立法關係基本以互相配合為主,行政長官到立法會的答問大會改為“互動交流答問”,設定議題提前預告,本是很有利於議員事前準備。

但聽到有些議員的回應,反證了鄭雁雄主任所言,“過猶不及、不及也是過”實在是點中了當下議員的問題,有的放矢。

上周行政長官出席立法會“互動交流答問”,事前預告議題之一是香港發展成為“中外文化藝術交流中心”。

有體演文出界議員發言談了兩方面的意見,一是首次提出文化金融的概念,並提出由“共同投資基金”投資文化企業等;二是提出利用大資料建立中華文化資料庫,容許公眾和企業利用資料二次創作、人工智慧(AI)劇本創作等。

這些建議聽起來有創新性,無論如何肯表達意見值得鼓勵。但所提建議是否深思熟慮,則值得討論。

首先,政府設立的“共同投資基金”主要是針對策略性行業,是把近年在未來基金下設立的香港增長組合、大灣區投資基金、策略性創科基金、共同投資基金歸一收納,彙聚資源,由政府主導投資策略產業,吸引和助力更多企業在港發展。

同時,未來基金撥出300億元設立共同投資基金,主要用於引進和投資落戶香港的企業。

鑒此,簡單地提出用“共同投資基金”推動“文化金融”,反映議員對“基金”的對標項目和用途,未做好功課。

其次,推行“文化金融”值得商榷。

文化為何物?翻查一下辭典,廣義的文化為物質文化和精神文化的總和;狹義的文化即精神文化。

簡化一點講,文化既是一種社會現象,是人們長期創造形成的產物。同時又是一種歷史現象,是社會歷史的積澱物,通過時間的積累逐漸成為璀燦的、可傳承的文化經典。

對於這一類的文化,輕率地讓資本進入,將會改變了文化的歷史性、經典性,如故宮及許多知名歷史博物館,可以接受捐助,但資源主要來自政府投入,而不是資本進入。

甚至大眾的文化娛樂項目,如貴州的“村BA”、“村超”,為了保持大眾化娛樂特色,他們拒絕資本參與就是這個道理。

第三,若未有監管規定,就容許公眾和企業利用資料二次創作、人工智慧(AI)劇本創作等,後果可能不堪設想。

近日內地7個部門聯合公佈《生成式人工智慧服務管理暫行辦法》,旨在促進生成式人工智慧健康發展和規範應用,維護國家安全和社會公共利益,保障公民、法人和其他組織的合法權益。

如香港利用資料二次創作、人工智慧劇本一旦被廣泛利用,產生的問題涉及版權、道德、私隱以及海量資料的監管等問題,目前包括外國科技發達的國家,對此仍存在極大爭議。我期望議員與政府共同謀劃,審慎推動這類項目。

完善選舉制度的目的,有兩大重要意義,一是真正按國家憲法和基本法設定的制度,讓政府及管治機構得到切實有效運作,確保“一國兩制”行穩致遠。

另一意義是為“港人治港”創造有利的實踐環境,讓以愛國愛港者為主體的“治港者”,不斷提升政治質素,更好地為國家、為香港、為市民服務。




簡思智庫

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

作者:周春玲,全國政協委員

當前在人工智能、雲計算等新興技術的開發和應用方面,中美角力十分激烈,以色列、日本等地在一些細分領域逐步建立起相對優勢,印度、歐洲在人工智能人才儲備方面也取得了成效。

香港在這些新興產業領域的表現並不突出。

回想上世紀七十年代起,香港作為亞洲四小龍之一,曾創造了現代化發展的奇蹟,湧現出一批具有行業影響力的企業。

然而,最近聽一位朋友分享他收購香港一家傳統企業的經歷,卻很是令人苦惱。

因為這家企業雖然名氣很大,但設備已經相當陳舊,特別是在利用數字信息化的方式進行管理方面實在是差強人意。

這完全反映出香港近三、四十年來,在新興技術領域的不進則退。

八達通是港企科技出海的代表

香港的「八達通」曾在本世紀初開世界之先河,實現「一卡在手,四通八達」。

翻查資料,早在1994年,香港五大公共交通運輸機構,便共同成立了聯俊達有限公司,也就是八達通卡有限公司的前身,負責技術的開發及應用推廣。

涉及的主要技術包括結算系統、內置芯片和無線電技術,連接不同的票務或收費處理器系統。

八達通卡於1997年秋天面世後,不僅陸續用在香港各類收費系統,更同時應用於大廈門禁、康樂設施和學校的運作之中。

經過數十年的深耕,八達通這套支付系統已經被證明,在香港這座750萬人的城市是行之有效的,也曾是香港在智慧城市相關領域的驕傲。

八達通除本地營運外,亦早於2003年已邁向國際,於中東阿聯酋建立綜合收費系統,把香港的成功經驗帶到當地,並持續為當地負責系統運作的工程師提供培訓,以及在香港進行遙距支援。

從設備研發和製造商轉型成為該領域的專業顧問,也就是俗稱的「解決方案供應商」,這樣的轉變進一步提升了產業的附加值。

當下香港智能想要出海並引領世界前沿,繼續依賴八達通顯然是不夠了。

畢竟雲閃付等手段的普及,世界越來越多地方的居民都把目光投向了「掃碼」、「QR code」。這些移動支付手段與手機、社交媒體緊密結合,又與商業銀行互相綁定,徹底實現了無卡閃付。

這也體現了當今世界的競爭是誰能掌握更先進的技術,以及創造更新的模式。

建設面向未來的「新型工業服務中心」

對於一個行業、一間企業來講,技術怎樣才算先進?模式怎樣才算創新?近年來很火的「燈塔工廠」的概念可以拿來參考。

「燈塔工廠」被譽為「世界上最先進的工廠」,由世界經濟論壇與麥肯錫合作在全球發起評選。

通過採用這個標準體系,現在在中國大地上站立著世界上「最聰明」的電子製造企業富士康、「最聰明」的鋼鐵廠寶鋼、「最聰明」的裝備製造廠三一重工,等等。

它們在引領行業數字化、智能化轉型中體現出了前瞻性的戰略規劃和實施能力。

其實抽象些來講,香港整個城市也是一個超大型的工廠,她有管理系統、運輸系統、有能源部門、生產部門、有市場辦公室等。香港城市智慧化轉型的目標和「燈塔工廠」的概念是相通的。

可以用這一系列概念和體系,探討香港城市發展的目標之一,就是如何打造「最聰明的城市」。

這個過程中帶來的技術標準的引領和國際市場的開拓,進一步有助於香港建成面向未來的「新型工業服務中心」,為世界城市運行方方面面,提供有關智能化轉型的各種創新服務。

香港本地大企業以及不少法定機構都在思考如何開拓更大的市場,例如地鐵集運(MTR)、機場管理(機管局)、城市電網(中電港燈)等等。

相信這樣的提議會得到業界的積極響應。

因此,香港一方面可以依託大學,在技術研發上久久為功;

另一方面,可以在「新型工業服務」上下功夫:一是加快智能信息化技術的應用開發,二是創新商品和服務的提供模式,通過發揮自身服務業傳統優勢,面向世界所有需要智能化轉型的企業提供生產性服務。

香港在新興技術研發和應用開發方面已經落後於世界很多地方,政府及業界一定要儘快投放資源,搶先一步樹立並推廣「新型工業服務」的香港標準,創造香港發展新動能。

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