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京官、港官與市民

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京官、港官與市民

2021年08月30日 12:39 最後更新:12:45

上周,國家“十四五”規劃宣講團在香港舉辦多場演講,內地和香港官員均發表演說,中央官員金句連連,“慢進也是退步”、“蘇州過後無艇搭”,談思路、講舉措、繪願景,情真意切地希望香港各界要認識到,要贏得明天,今天就要齊心讓“港九列車”並上“復興號”高鐵。

 

京官的講話,無論香港人聽懂了多少,但講總比不講好,多講比少講更好,這是一次國情補習課,對社會、對政府以及政商界尤為重要。

香港政府也隆而重之,組織各界人士到列,同樣熱鬧非凡。

特首還積極作出回應,表示已經向中央就“十四五”規劃提交了六個範疇的策略性文件,餘下國際創科中心、中外文化藝術交流中心兩個範疇,正與相關界別交流,將會在十月的施政報告中公佈。

京官、港官共同推介“十四五”規劃,特別是對香港部分比較着緊,這是過往香港管治中不常見到的新形態,可見中央對香港的重視程度,也可見香港對國情缺乏理解的問題。

 

香港過往喜歡與新加坡、上海較勁。

新加坡已經借疫情迅速發展金融業,特別是圍繞美國對華政策的調整,大力發展外匯交易市場。從資料上顯示,新加坡的交易量增長至每天5495億美元,一舉超過了香港而成為亞太區最大的外匯市場,試圖確立亞太金融貿易中心地位。

上海也公佈了《上海國際金融中心建設“十四五”規劃》,從確定目標、具體措施、落實時間表都有詳細表述,到2025年上海成為服務全國經濟高品質發展的融資中心、人民幣金融資產配置和風險管理的中心,為2035年建成具有全球重要影響力的國際金融中心奠定堅實基礎。

香港面臨南有新加坡,北有上海的強大競爭,但政府現在拿出的僅是策略性文件。

策略非策動,顯然大大落後於形勢,一副“本來無一物,何處惹塵埃”的態度,與這次宣講的意義和氣氛有點反高潮。

其實,作為市民最關心的不一定是願景,而是近身的事項。

這兩天全國政協委員走訪了大灣區幾個發展重點區域,在新冠疫情持續一年多,對內對外交往全面受阻,香港與灣區通關仍未有時間表,在這種情況下,廣東各級政府克服了許多難以想像的困難,取得的成果來之不易。

但也看到兩地之間的融合仍有一些問題需要改進。

第一,應設立工作層面的對接機制,掃除三地融合發展中的障礙。

粵港澳大灣區的核心問題還是三地體制不同,三地政府及市民的思維也不大一樣,“隔閡”這個問題依然突出。

對廣東來說,搞大灣區是為了深化改革,大家也想借此向國家爭取一些優惠或特殊的開放政策;而香港方面,政府官員則比較茫然,除了官方宣傳“走進大灣區” (其實香港也是大灣區一部分,這說法本身並不貼切) 之外,大部分官員也不大關心深圳河以北發生了什麼事。

因此,前不久香港政府在深圳口岸邊境,動土興建“超級殯儀城”,引起了兩地市民的矛盾。

也因此有需要在中央粵港澳大灣區領導小組下,推動成立若干工作層面的專責小組,就三地發展規劃、法律服務、資格互認等各種要素流動存在的問題,及時協商或會商解決方案。

原則上涉及具體的事項主要由省、特區間解決; 如果涉及事項比較重大,或者是需要政策上有大的突破,由省和特區聯合提出方案呈報中央領導小組決定。

今年,梁振英副主席發起成立的“南沙粵港合作諮詢委員會”,由粵港兩地相關成員組成,就南沙的發展提出建議。

據聞,委員會成立時間不長,已經取得了不少合作成果。

這是一個很好的示範,發揮兩地特別是民間的主動性,在工作層面先動起來,凡事不一定要等中央領導小組定方案,這將推動大灣區更快、更實地取得成效,防止各搞各的規劃,避免類似“超級殯儀城”再次發生。

第二,三地在創科的資源、規劃等方面合作,需要更大的創新和突破。

中央要求大灣區成為國際一流的創科中心。

香港是“基礎科研強,應用科研弱”,而廣東方面有強大製造業為支撐,可以實現“香港科研力+內地製造力”。目前這個“+”仍未有效連接。

一是港深創科園要有大思路、大規劃。

“河套”交予香港後,目前爛地一片,進度絕不理想。特別是香港仍以“先建樓、後招租”,而不是根據創科園定位進行建設。

我認為,中央有關部門應牽頭,協調粵港兩地政府重新規劃“河套”地區,將新界北部分土地和深圳的連接地,按照國際一流創科中心來考慮,由中央出面引進一些國家需要的、大型的國內外科研機構,並且在人才、資金、法律、科技服務等方面,給予自由進出的特殊政策,以發揮各自的優勢。

二是香港正受到來自對美國等西方國家制裁打壓,對此要有長期的思想準備和技術準備。

可把眼光放寬一些,有些歐洲國家,如德國、俄羅斯等,他們在科技方面也有深厚的根基,可以加大與他們的合作和發展。

香港科技大學、香港中文大學已經在大灣區合作辦校,可充分運用這些資源,既可以在科技研發上儘快對標國際一流水平,減弱美國及個別西方國家對我們的封鎖和制裁。

作者:

周春玲,全國政協委員,香港高昇基金董事




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從新的領導團隊對新加坡的定位,看區域競合關係

2024年04月22日 14:33 最後更新:14:42

 

作者:周春玲,全國政協委員,香港高昇基金執行主席

新加坡總理公署4月15日發表聲明說,新加坡人民行動黨的議員一致支持黃循財擔任新總理。

新總理將於5月15日20時在新加坡總統府宣誓就職。接棒總理的是51歲的副總理兼財政部長黃循財。

70後的黃循財,2011年才進入新加坡政壇。他並非出身政治世家,曾任李顯龍總理私人秘書。

黃循財原本知名度不高,歷任過文化部、教育部、國家發展部、財政部等不同職位,曾任新加坡抗擊新冠疫情工作組負責人,在新冠疫情期間被普遍認為抗疫有功,擊敗了當時聲量高的貿工部長陳振聲、交通部長王乙康等人,成為接班黑馬。

「新加坡攜手前進」報告

2022年中,以黃循財為首的新加坡人民行動黨第四代領導團隊啓動「新加坡攜手前進」(Forward Singapore)運動。

啟動大會上,黃循財曾表示這一運動的目標是「更新社會契約,讓新加坡社會和制度惠及多數人、珍視擁有不同才能者,並給予所有人向上流動的機會。」

一年內,有20多萬名新加坡國民向政府提出意見。

2023年10月,人民行動黨公佈了長達177頁的「新加坡攜手前進」運動中期報告——題為「建設我們共同的未來」(Building Our Shared Future),全面勾勒了新加坡面臨的挑戰與機遇,還提出了涉及教育、就業等方面的七大改變。

這一報告有助於我們瞭解黃循財團隊的施政思路。

從報告釐定的挑戰,看香港與新加坡的合作空間

報告釐定了新加坡面臨的挑戰來自內外部。

總結而言包括:第一,地緣政治緊張局勢正在導致新加坡等小國的發展環境變得更加不友善。

第二,科技進步導致現有工作變得過時。

第三,不平等加劇和社會流動性放緩已經導致許多發達國家社會分裂,並將在新加坡社會產生類似的壓力。

第四,新加坡人口迅速老齡化,土地和勞動力有限。

第五,在處理上述挑戰的同時,必須實現減排目標。

從這一章節來看,新加坡似乎與香港面臨諸多類似的挑戰,這些挑戰來自地緣政治、技術發展、社會結構的改變。

既然兩地面對的挑戰有相通之處,那就一定會有深化合作以克服挑戰的機會。
這些機會舉例而言,包括第一,共同構建數字化貿易平台、維護區域供應鏈安全穩定。

第二,共同制定數字經濟領域亞太標準,迎接web 3.0發展機遇。

第三,加強跨境金融監管,共同維護股票債券和金融衍生品市場繁榮穩定。

第四,合作開拓東南亞及中國內地市場,發展銀髮經濟和生物醫藥產業。

第五,探索碳交易市場互聯互通,在綠色債券、碳排放標準制定上互相配合,服務全球氣候治理。

從新的領導團隊對新加坡的定位,看區域競合關係

在思考新加坡當前整體定位時,人民行動黨領導層使用的表述原文如下:「我國雖然比過去更加發達,但始終是小國寡民,也因此有許多脆弱之處。當我們陷入困境時,其他國家沒有義務伸出援手。因此,我們必須靠自己的力量抵擋風雨,齊心協力,共創未來。」

可見,黃循財為代表的新的領導團隊對新加坡的定位延續了李光耀時期的思路,即在大國的交鋒中求生存並謀求發展利益。

上年10月,黃循財在華盛頓出席智庫對話會時表示「中美競爭不是一場零和競賽——不是一方獲勝,另一方失敗。世界足夠大,容得下美國和中國,兩國可以共存、共同發展。中美關係既有競爭的因素,也有許多建設性接觸的因素。」

對中國,黃曾表態繼續期望中國為地區可持續發展和穩定發揮重要作用,歡迎並支持中方加入《數字經濟伙伴關係協定》和《全面與進步跨太平洋伙伴關係協定》。

新方希望和中國一同維護地區和平穩定,維護世貿組織規則,維護公平、開放、包容的合作框架。

對美國,黃循財也曾表態「珍視美國在亞太地區的重要存在,希望繼續發展包括防務在內的新美雙邊夥伴關係(新加坡已經從美國購買了F-35戰鬥機,這是作為美國重要防務夥伴的標誌之一)。

此外,黃循財的另一個特點是,他更願意強調新加坡作為東盟領導者的角色,希望代表東盟開展對外政治經濟活動。

他本人曾多次在採訪中強調,「從新加坡和東南亞所有國家的角度來看,美國一直是我們的好朋友。而中國現在也是東南亞所有國家的好朋友。我們希望與這兩個國家都成為朋友。畢竟,最好的朋友應該不止一個」。

早在2017年6月,黃循財也曾在新加坡參與香港駐新加坡經濟貿易辦事處的活動,當時他正擔任新加坡國家發展部長兼財政部第二部長。

同樣也是站在東盟立場上,提出了東盟與香港通過自貿協定建立更緊密經貿聯繫的積極意義。「東盟是香港第二大交易夥伴,新加坡非常樂於協助促進香港與東盟的關係」。

香港社會各界都要把握時機積極作為

新加坡既是香港第五大貿易夥伴,也是香港在亞太地區的主要競爭者,特別是在貿易、航運服務等領域。

香港社會各界都有必要充分了解新加坡新執政團隊的施政思路,爭取在其權力交接期積極作為,與新的班子建立良好的互動關係。

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