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第3季收益受墮屏事件打擊 Viu年尾谷劇追數

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第3季收益受墮屏事件打擊 Viu年尾谷劇追數
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第3季收益受墮屏事件打擊 Viu年尾谷劇追數

2022年10月05日 16:22 最後更新:16:31

經過墮屏事件停團兩個月的MIRROR復工,未來兩個月更會有多部劇集在Viu登場。由於11月份Viu會播放世界盃,結果出現兩者相撞的狀況,如此排陣引起業內好奇。

Viu經過今年初人事大執位後,一直未有亮眼重點節目,劇集只有《ISWIM》較具話題性。廣告界本來預計8月份會有MIRROR掛帥的《季前賽》亮相,結果郤因為墮屏事件押後,令前三季猶如沒有火車頭的列車,失去了動力。

踏入10月份MIRROR停團期滿,但可能因為調查結果仍未公布,加上受重傷的阿Mo仍備受關注,所以組合復出相對低調。不過,廣告業最近收到該台的排播日程,未來將會有多套由MIRROR劇集,由最先的《野人老師》開始,一直延續至11月份。除了劇集大傾銷外,11月份Viu還會與同系的收費台Now合作播出世界盃。出乎意料的是,今次排播把劇集和足球堆在一起推出,時間上有點重疊,尤其在11月份,基本上周日全由劇集主打,世界盃賽事都排在深夜時段,對自行製作節目不多的Viu來說,有點上半年「餓死」,下半年「飽死」的感覺。

為甚麼Viu要安排與世界盃賽事在同一段時間播出,而不是留起部份劇集作為「彈藥」呢?一個估計是今次競投世界盃的費用雖然比過去低,但仍相當高昂,所以有叫座力的賽事都盡量留給收費台播放。

另一個可能,則是Viu的收入在第三季受墮屏事件影響,第四季要盡量收回失地。廣告界指,自墮屏事件後該台廣告需求明顯減弱,從Admango數字反映,9月份傳統淡季中,黃金時段廣告時間未必能賣清。MIRROR部份劇集由於已有贊助,相信播出後收益就可入帳,所以就出現空倉出劇的排陣方式。




潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

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商戶增加品牌宣傳 戶外媒體電視首季略見領先

2024年03月25日 10:57 最後更新:11:39

廣告界最近出現潮流回歸的現象,客戶由過去幾年著重效果廣告轉向增加投入品牌宣傳,得益者是能夠有廣泛接觸的媒體如戶外標板和電視。

去年聖誕旺季數碼媒體出現應旺未旺的景況,初期業界估與北上潮有關,特別是call for action 的數碼訊息,在長假期間急跌。不過,長假過後,數碼廣告市況仍然偏軟,似乎北上潮影響外,商界宣傳策略也出現轉變。

有廣告公司高層留意到,最近客戶在選擇媒體時,增加了對戶外及電視廣告的使用,這些廣告的性質偏向品牌形象較多。高層坦言,在科技轉變下,品牌宣傳與銷售效果廣告的分野漸趨模糊,除了體量極大的企業或機構外,純品牌宣傳相對較少,大部份廣告作品都混雜促銷成份,只是比重多少而已。

雖然內容偏向促銷,但在媒體選擇上就會反映策略的變化,像戶外廣告連用QR Code都不方便,受數的數據也不多,但勝在流量龐大,適合建立較廣泛的認知度。企業增加戶外和電視宣傳,主要是希望增加品牌效應。

為甚麼商戶會增加品牌宣傳的投入呢?廣告界坦言疫情期間企業為增加收入,把資源都用在即時見效的促銷宣傳上,猶如疲勞轟炸,在長期著重收割、缺乏耕耘下,消費者出現了認知疲勞,甚至出現見到產品失去興趣的狀況,皆因對品牌缺乏認識。

從廣告學看,建立品牌會令消費者產生聯想,會增加他們的信心,更重要是有感性的刺激,帶來良好感覺,刺激購買慾,如果沒有這種消費衝動,自然點擊購物的興趣都會下降。在市場定位的角度,長期單純倚賴促銷廣告,會令產品跌入價格戰的惡性循環,削弱品牌的生命周期。

理論歸理論,在商就要言商,市務人員把部份資源重投品牌宣傳,自然不單是遵從教科書教材,而是結合了實際環境的應用。過去傳統廣告費用較高,投放的方法簡單,數碼廣告藉科技的運用提高效益,令競爭力超越對手。近年傳統廣告如電視價格回落,投放的方式增加了變化,而且配合了線上線下以至數碼平台的配搭,令其接觸面廣泛而且受眾接收效果較佳的優點有較好的呈現,或是首季表現略為領先的可能​解釋。

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