不再燒錢拓市場 Netflix收緊製作資源求變現

隨著利息高企，美國新經濟企業進入節流成風的時代，不少巨企如Meta開刀裁員，曾掀起串流平台熱潮的Netflix亦傳出準備縮減制作，以達致減少支出的目標。

面對資金成本上升，美國科技企業豪情不再，Netflix最新傳出會在稍後公布業績時，公布重組影視製作部門，合併中小型電影部門，減少作品的數量，同時會裁減部份員工，此舉相信是為了盡量加強公司的收入。Netflix在2022年營收達320億美元，盈利56億美元，雖然數字不俗，但管理層表明燒錢時間過去，股東亦開始要求交出賺錢的成績表，所以過去一段時間公司絞盡腦汁以求增加收入，包括加入廣告以及打擊家庭共用訂閱方案。削減製作開支看來是另一個增加股東回報的方法。

Netflix的冒起，一度掀起了新競爭者加入爭食大餅的熱潮，當中包括娛樂巨擘迪士尼，經過一輪混戰後，該公司似乎稍佔上風，憑的就是對財務收入的堅持。過去半年，公司明確了繼任人選的安排，同時以配搭廣告的方式增加收入，各種舉措令股價在同期上升了45%，達到345美元的水平，表現遠勝同期大市。未來公司表明會致力增加自由現金流，減少支出相信是達致這個目標的新動作。

過去Netflix在製作上採取了相對自由的決策制度，不同部門的製作人有權開拍指定預算的片集，未來這個決策過程有可能收緊，反映公司要加強財政方面的紀律。透過近一年的競爭，對手如迪士尼在支出大增衝擊盈利下，令到管理層出現變更，Netflix嚴謹的控制支出就變成可以理解。

串流平台的經營模式和社交平台最大不同，是以自行製作的長視頻為主，收入一向倚賴付費，和社交媒體著重用家自行生產的內容不同。然而，長視頻製作成本高昂，必須要有有效的回收機制，Netflix作為全球性的巨企，擁有美國以外不少的市場，已是最有條件作重本投資的公司，但為了要為股東提供合理的回報，仍然要狠下決心減少資源的投入，對製作人來說，這種思維顯然不是甚麼好消息。

美國透過在資訊科技上的優勢，像Meta、Google、Netflix成功開拓了本國以外的龐大市場，然而，隨著科技應用的日漸成熟，市場紅利開始見頂，股東要求兌現投資回報的訢求相反不斷加強，促使管理層由燒錢拓市場轉向變現收割，相信會是未來美國以至各地製作潮流的新趨勢。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

第4季是電視業的旺季，趁著聖誕傳統消費高峰，媒體都會安排重要節目，包括各類型的頒獎禮或皇牌節目。今年電視台就分別推出選秀節目《中年好聲音 4》和《全民造星 6》，但論廣告熱度，進入結局篇的《新聞女王 2》相信是最亮眼的一個。

第4季電視主打王牌都是熱門IP，電視台在業績先行下穩紥穩打的心態可見一斑。《新聞女王 2》挾著首季中港同受熱捧的氣勢，商務上佔有很大優勢，特別是大量與劇集掛鉤的植入和植出廣告，成為整季在廣告創意上的突出案例。

對廣告界來說，《新》劇除了內容外，品牌宣傳的鋪陳同樣用盡了心思，譬如最大反派黃宗澤把奶品賣點融入對白，或者鄧志堅把保健品送給佘詩曼的橋段，都是預先設定的場口。這種宣傳方式比較容易入腦，難點是要事前做好設定，如果不是客戶有很大信心的IP，很難可以做到，第1季結局篇幾位女主角豪飲瓶裝水竟未有植入贊助，正反映了新IP尋找客戶的難度。

第2季劇中安排的廣告，最突出的相信是與大銀行的合作，整套劇不少場景都在銀行的總部進行，而且還配合大量植出廣告，予人強烈的度身訂制感覺。植出廣告和植入廣告的做法恰恰相反，植入廣告是把廣告放入劇中，藉劇情推進達致宣傳效果。植出廣告是按劇情推進，再在廣告時段加入延伸內容。植出廣告最大賣點是既能令觀眾對宣傳與劇集產生聯想，同時能直接表達出客戶想推廣的產品或信息，訊息比只是把產品植入來得清晰。《新》劇中延伸廣告的是理財和保險廣告，頻密的穿插造成高度融入的場景，廣告創意團隊在創意上應記一功。

銀行資源豐富，有能力做出效果獨特的推廣設計。要造出《新》劇的植出廣告效果，除了先要與劇組做好溝通，還要演員配合，該劇女主角佘詩曼是銀行代言人，其他不少參演者都有接拍廣告，由此產生出來的融合效果就更突出。這套劇除了女主角外，男主角和其他主要角色都很受廣告客戶歡迎，正因為商業上的成功，所以在劇集推出後，外界就關心會否有開拍第3季的機會。

把創意放進劇情的植入廣告，在內地是比傳統廣告更普及的創意方式，部份原因是劇集以至電影現在的播放平台多元化，特別是受歡迎的IP，滲透力更大。植入或植出廣告能夠和內容高度結合，創作和執行上的要求也高，需要有足夠的資源投入，一般是大機構才能負擔，在足夠的條件配合下，類似方式在品牌宣傳上的效益遠非普通的網絡短片能夠比較，順理成章也變成製作人吸金的利器。