無綫新台加強網絡互動 概念創新效果仍待觀察

無綫上星期宣布兩項重整計劃，除把網購平台合併，同時宣布會成立一個新台，以取代現時的J2和財經體育資訊台，合併計劃仍待監管機構批准，無綫同時亦開始調動節目。

目前無綫營運5個數碼電視台，當中主打年青人的J2和財經體育資訊台在本身製作節目外，還需要購買數量不少的外購節目，估計未來新台會把自家製節目集中，減少外購節目，同時透過減少一個頻道節省營運支出。這個調整在商業上有其邏輯，所以外界不覺得意外。

無綫宣布以1個新頻道取代2個原有頻道，外界焦點落在節流層面，對於新台定位討論不多。從經營角度，重組以減少支出的做法很常見，估計無綫今次也不例外，與此同時，該公司解釋不以兩台合併而要另起爐灶，是希望新台能有不同定位，加大力度在電視與網絡互動的營運模式，譬如在電視大屏加上2維碼，加強與觀眾的互動，又或者考慮將來製作的節目，與串流平台myTVSUPER增加互動。

近年無綫加大力度把電視和網絡合流，今年就推出電視加串流平台的廣告套餐，市場的反應頗為受落，或者因此令管理層加強電視網絡化的想法。現時外國廣告界日益重視包括串流平台在內的聯網電視（Connected TV），廣告客戶也願意付出較高的價格在聯網電視投放廣告。不過，無綫提出要把新台打造成與網絡有強力互動，如何落實仍待觀察，或者正因為概念需要時間証實，所以外界還是把焦點放在容易理解和把握的節流效應上。

無綫打造新台的效果需時觀察，今次宣布消息的時間，剛好遇上電視客戶決定來年投放廣告預訂的時間。據聞廣告公司聽到消息後，曾向無綫廣告部了解未來的排播安排，以及會否押後預訂廣告額的死線，最後無綫決定維持日程不變。

對絕大部份廣告客戶來說，投放無綫廣告最主要的預先都是投放在翡翠台和新聞台，調動影響不算太大，至於有個別客戶重點投放在財經資訊台，重點都在上午的交易時段，由於這段時間的財經節目都會維持，部份還會搬到翡翠台播放，所以維持日程不變，反而是避免了節外生枝。

潘朵拉

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今年聖誕市道雖然受到中日關係急速惡化和大埔火災影響，街上的人流感覺仍然暢旺，未知是聖誕消費抑或留港投票的效應，旺角、銅鑼灣購物區在剛過去的周六、日都相當塞車。零售和飲食機構對年尾生意本來不寄厚望，投入的廣告預算沒有如往年明顯增加，最後生意額會否有意料之外的成績，1、2個星期後會有分曉。

本地消費過去和樓市、股市關係密切，樓市旺、股市旺會有財富效應，在消費旺季會反映出來。今年樓市穩中微升，股市就由年初的低位拾級而上，累積高出數千點，只是資產價格向好，暫時未見令市民用錢變得「手鬆」。

自疫情以來，本地資產價格反覆向下，大部份中產感覺身家縮水。市民北上吃喝成風，有意見認為其中部份原因是消費能力下降，所以假期北上找尋性價比高的娛樂消費，吃喝以外，買眼鏡、維修汽車等服務都普及起來。業者認為，北上遊玩如果個個星期如是，始終覺得勞累，如果收入好，舟車勞動返大陸的興趣無論如何都會下降。

港人的資產一向偏重樓市，保值喜歡「買磚頭」，股市流動性高，上落快，對消費心理的影響較直接，所以有股市好，魚翅撈飯的說法。今年股市表現是過去幾年最好，而且交投達到幾千億元，若按過去的經驗，已經到了有錢上高樓的熱度，足以推動高端消費，只是現實卻看不到這個效應。

股市熱、消費未熱，有意見認為不能只看指數升幅和交投，還要看參與者是誰。以前股市大升數千點，交投過千億元，氣氛熱烈到中環擦鞋仔都會教人買股票，現在茶樓食肆，聽到人講股票的有幾多呢？證券界坦言，現在股市都是基金大戶世界，不是外資就是內資參與，股市向好差不多1年，本地財經媒體得益並不顯著，廣告卻沒有按比例上升，以主打財經為主的媒體經濟日報集團為例，9月止中期仍然見紅，業績改善僅1000多萬元。集團年前大舉收縮包括免費報章的紙媒，維持網媒和財經資訊，可惜在升市中暫未能扭虧。

本地股市運作離岸化，金融中心只是在中環幾幢商廈之間，在大陸巨企上市都不在香港開記者會的做法下，金融區的酒店都得益有限，何況是其他地方或階層。過去股市旺，經紀行、投行在電視、巴士車身、戶外廣告都會大舉投放廣告，財經媒體更是直接得益者，無奈現在時移勢易，有財經老總大嘆好景不再，自己變成牛市旁觀者。

投資操作離岸化，港人參與度下降，媒體受惠股市旺的程度急轉直下，遑論其他本地消費。如果港股好有魚翅撈飯的佳話重現，吃飯的地點可能變成是北京、上海或者深圳，也有一點機會在倫敦、紐約，香港能吃到的相信僅是小部份精英而已。