作者：趙歡笑，智庫研究總監。
臺灣地區領導人選舉結果已經出爐，「務實臺獨工作者」賴清德勝選，民進黨將繼續執政，陰雲未來四年仍將籠罩在臺海上空。
民進黨和賴清德頑固堅持「臺獨」立場，以往通過切香腸的方式推動漸進式「臺獨」，「綠化」和「去中國化」效果明顯。
未來四年是否會做出孤注一擲的行為，值得關注。
更值得密切留意的是，「臺獨」勢力幕後的美國未來四年究竟會如何使用臺灣這個「棋子」，以達成其遏制中國的戰略目標。
很多人都擔心美國會不會把俄烏戰爭複刻到臺灣，通過代理人戰爭削弱甚至中斷中國的復興進程。這種擔心並不多餘。
畢竟，對美國來說，俄烏這場代理人戰爭實在是太划算了。
一本萬利的買賣
在長達二十年的阿富汗戰爭中，美軍赤膊上陣，耗費2萬億美元，陣亡2300餘人，付出了巨的代價後，最終灰溜溜撤軍了。
而自2022年2月俄烏衝突爆發以來，拜登政府未公開向烏克蘭派出一兵一卒，只是提供了1000多億美元援助，就達到了多重戰略目標，困住了俄羅斯，削弱了歐盟，拉攏了印度，鞏固了盟友，也讓中國陷入兩難境地。
怎麼看，這都是一本萬利的買賣。
豐富的代理人戰爭經驗
美國以戰爭立國，歷史上鮮有不打仗的年份，打代理人戰爭也是熟門熟路。此次俄烏戰爭是冷戰結束後首個以主要大國為戰爭對手的代理人戰爭，就是說，俄羅斯必須親自下場，而美國只需支持烏克蘭作戰，自己並不需要與俄在戰場上直接交鋒。
美國通過此次代理人戰爭至少收穫了以下好處：
一是戰略上既能夠使俄羅斯這樣的大國深陷戰爭泥潭，暴露了俄外強中乾的底色，又有效避免了美、俄這兩個核大國因「熱戰」而必然導致的巨大災難。
二是政治上綁架了幾乎所有盟友，原本躍躍欲試尋求戰略自主的法國、德國、義大利等國家被迫歸隊，只有匈牙利、土耳其還敢偶爾發出不同聲音。
三是外交上鞏固了盟邦，借機逼迫全球各國選邊站隊，最大限度地孤立了俄羅斯，連瑞典和芬蘭這兩個具有百年中立歷史的國家也都拋棄中立地位轉而加入北約。
四是軍事上通過參與烏克蘭戰爭指揮、所謂「雇傭兵」參與作戰行動、各種武器裝備實戰運用，積累了與大國進行中等烈度戰爭的經驗。
同時借機進一步將軍力部署至俄羅斯周邊國家，使俄羅斯的戰略縱深大幅壓縮，莫斯科已直接暴露於北約炮火射程內。
五是完整演練了除美國直接下場廝殺以外，包括經貿戰、能源戰、金融戰、網路戰等在內的全方位立體戰。
如何爭奪和控制輿論，如何全面制裁實行堅壁清野，如何切斷或阻撓對手的航路、財路、糧路、油路、網路，如何動員美國科技公司支持烏方軍事行動，都在實施和運用中探索了做法、積累了經驗。
戰爭的爆發還迫使全球資本特別是歐洲資本流向美國，緩解了美債危機，能源價格飆漲又迫使歐洲工業不斷外遷，有的直接遷至美國。
不止衝動，還有實際行動
看看，花一千多億美元，賣一些武器彈藥，死幾十萬烏克蘭人，這麼點代價，就能獲得那麼多巨大的好處。
你猜，美國有沒有將這個經驗複刻到臺海的衝動？
當然有。不光有衝動，還有行動。
（美國有哪些行動，又達成了怎樣的效果，我們下回分解。）
簡思智庫
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
作者：周春玲，全國政協委員，香港高昇基金執行主席
香港在剛剛過去的2023年12月，創造了兩項關於出入境的記錄，一項是入境香港旅客人數創造疫後單日最高紀錄，一項是香港出境人數創造歷史單月最高記錄。
我們可以在理解這兩項紀錄的基礎上，找到一些下阶段的努力方向。
一、「特種兵」模式興起，業界心理準備不足
其一是上個週末，香港跨年倒數煙花匯演震撼上演，吸引了48萬市民和遊客於維港兩岸觀賞。
12月31日，約27萬旅客入境訪港，一舉創下疫情後單日最高記錄。
然而，當晚數以萬計遊客，打定主意當天來回，寧願露宿街頭通宵趕回程，都不租酒店留宿一晚，揭示了當前旅遊消費模式的最新改變，即「特種兵模式」的快速興起。
「特種兵模式」是一種高強度、高效率、低成本的旅遊方式，簡單而言就是用最短的時間、花費最少的錢、看最多的風景、吃最多種的美食。
過程主打的是「快旅快游，多游少睡」。
「特種兵」中的「祖師爺」是徐霞客。
作為明代著名的旅行家、文学家和地理学家，他通常清早五點起身，六點出發，午飯往往下午才吃，有時忙於攀涉，甚至不吃。
睡地鋪、吃乾糧、穿布衣，更是他旅途中的常態。
與徐霞客途中寫下20卷的《徐霞客游记》類似，互聯網時代下採取「特種兵模式」的旅行者「重展示、輕體驗」，每到一處會第一時間打卡拍照，發佈到網上。
「走遍天下打卡，吃遍九州美食」。
這樣的「特種兵模式」，在本次跨年夜第一次得到了集中體現，香港旅遊業完全沒有準備好，本港交通運輸等部門更是措手不及。
二、「補償性旅遊需求」裹挾現實經濟壓力
第二項紀錄是關於離境人數。從過去一個月的數字來看，2023年12月，有超過770萬人次通過陸路和海路港口從香港出境，這是自1984年香港有報告統計數據以來的最高單月出境數字。
港人大量出境去往內地及其他目的地，以尋找更理想的購物和娛樂選擇。
背後原因是當下疫後「補償性旅遊需求」始終裹挾著現實的經濟壓力，不論是離港還是來港，市民和遊客的消費意願即便有所恢復，消費能力卻未必很快跟得上。
這是香港業界應該認清也必須面對的現實。
三、凡事就怕「用心」二字，我們能做的工作還有很多
跨年璀璨的夜空重歸平靜，跨境車站的人龍漸漸散去，留給香港社會的是寶貴的經驗和教訓，這是我們舉辦大型活動希望取得的最大收穫。總的來說有三個方面：
第一，決策前要充分調研，當前來港旅客群體、出行習慣已經發生了哪些變化，從而作出穩妥的決策。
“小砂糖橘”红了哈尔滨，“西北放羊娃”可以红了香港？
旅遊行業針對「特種兵模式」這種細分的旅遊需求，可趁熱推出適合年輕人的個性化旅遊產品。
特別是熱點「打卡地」的管理者要做好對短期、大規模湧入的遊客群體的旅遊產品供給、需求調控與宣傳引導，提高旅遊產品的深度與質量。
港鐵、巴士公司、海關也應為這股旅行消費熱潮提供更多的保障，要保護好這份對香港的文化和風光充滿好奇的旅遊熱情，為他們獨特的旅遊需求提供相應的出行服務和保障。
整個社會也要寬容地看待「特種兵旅遊者」，營造寬容、友善的社會環境，讓各個遊客群體都能按照自己的意願和條件，在港遊玩和消費，乘興而來，盡興而返。第二，數字經濟下，消費業態和支付方式都有翻天覆地的改變，政府和行業要與變化競賽。
鑑於內地電子支付系統的快速發展，內地消費者使用電子支付已成為習慣。
在地鐵、巴士和電車紛紛安裝電子支付裝置之後，政府可以考慮在的士行業更加積極地推廣安裝電子支付系統，與包括但不限於支付寶、微信支付、八達通、信用卡等電子支付營辦商協商合作，為遊客營造更為便捷的出行條件。
例如可以為接受電子支付的部分的士車身張貼簡易標示，方便旅客識別和選擇。
第三，加強塑造協同效應。要認真思考還有什麼可以留住遊客，與跨年煙花這樣的強吸引力的活動協同起來。
昨天看到，香港迪士尼樂園將在新年期間舉行「奇妙年年」龍年新春慶祝活動，更會邀請世界知名鋼琴家郎朗到場演奏多首迪士尼經典樂章。
如果可以在農曆春節的煙花匯演前後三天，連續有不同機構組織諸如「奇妙年年」等富有創意的活動，遊客自然會留下來，半天游變成3日游。
除了住宿消費外，還能夠帶動餐飲、零售、觀光、交通等一系列消費的增長。
去年的香港，以「你好！香港」活動開啟了一年的精彩。
新的一年，圍繞遊客吃、住、行、游、購、娛等需求，我們還可以考慮開展全港迎賓、專線打卡等新的吸客項目，令到每一位遊客和市民都可以玩得開心、住得舒心、行得順心。
這也正是呼應了杜甫的那句——「花徑不曾緣客掃，蓬門今始為君開」。
