宣傳推廣活動的成效，除了受眾直接觀感，另一個指標是在社群間的討論度。上個星期美式連鎖快餐店麥當勞在電視播出一段接近6分鐘的長片，一般觀眾只要當時在看電視，相當都會接受到，在市務行業間更加成為整個星期的焦點。
廣告是關注度最高的行業之一，每個星期有甚麼大型或特別的宣傳，火速在行業輾轉相傳。麥記這條長片，主題不是有新餐品或食物製作，而是屬下慈善機構的運作，內容真實和有故事性，6分鐘的播放時間內觀眾就如收看了一個短版的節目製作。該店近年在顧客自動點餐的過程中，都會被問會否考慮捐款，做法既可以為集腋成裘，為有需要人仕提供援助，變相也間接令公眾意識到店方對社會事務的參與。
本地經濟發展成熟，大企業市務人員普遍自覺品牌的認知度已經很高，未必有需要再時時刻刻提醒消費者，深度一點的做法是建立企業文化，同時讓外界能夠認識。在基本物質不缺乏下，對環境和社會和諧的貢獻成為重要主題，特別近年各國把環境和社會責任列為上市公司的KPI，這方面的資源投入既然不可免，怎樣發揮最大的效益，就成為市務人員要達成的工作。
對於快餐行業，做好ESG的界外功能尤其重要。由於行業每日接觸大量消費者，而且和社會各層面的連繫極多，能讓外界認識企業對社會責任的承擔，等如成為正義之師，有助在競爭激烈的商場上佔取主動。大型企業在規模效益，在產品研發，生產、店面使用的效益都比一般企業高，各種優勢本來令經營無往而不利，正因為做得太好，就要避免外界產生過份強勢的感覺，積極參與公益是最好的調和劑。中西地緣政治日益緊張，然而，對企業承擔社會責任的要求依然是全球性的，形式或稍有不同，中外並無差異。
麥記今次播出的片長非常罕見，即使不是歷來紀錄也是近年紀錄，去年花旗播出的4分鐘電視廣告是印象中較為接近的例子。能夠做到這個效果，部份原因相信是市道低迷，電視廣告不再像過去的天價，所以能夠有令內容好好發揮的條件。電視廣告能夠提供觀眾較能接受的長播放時間，而且同一時間的接觸面廣泛，相信是市務要員考慮使用的原因。
部份宣傳工作者認為網絡發達下，品牌建立已不重要，營銷可以直接由生產跳進銷售，但經過一段時間實踐，大家開始發覺單純的效果銷售往往變成價格戰的溫床，要能較有效應地進行推廣，品牌和銷售應該互相配合，重要的是企業或產品形象的建立，認知只是第1步，更花功夫的往往是明確和深化突出的市場定位。
潘朵拉
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馬年那個行業有運行，很多分析都估計地產是其中之一，特別是住宅，不單業內行尊看好，揚言住宅樓價可以創新高，其他如經濟學者都認為樓市利好因素佔多，預測蛇年市道成功尋底，新歲應該有機會再上一層樓。住宅是大宗商品，過去是主要的廣告主，只是近年似乎花在宣傳推廣的資源有減無加，銷情好轉下樓盤廣告是否會同步跟上，對業界是食粥抑或食飯的差別。
住宅樓市有景，業界不乏看好理據，最直接是利息下調，港人移民緩和，內地專材來港增多，供應逐步減少等，似乎都在向有利因素發展。新春後樓盤銷售同樣浮現牛市影子，新推單位賣個滿堂好，小陽春提前到來。香港樓市向來易熱易冷，只要市道持續回暖，發展商手頭資金壓力紓緩，主導權又回到賣家手上。
樓盤銷情轉旺，在蛇年底已經出現，單位推出活動轉增，廣告投入稍見回升。不過，曾經是廣告投放三甲的地產商，仍然無法打入前列位置，甚至無法擠入10大，對樓盤廣告倚賴較大的傳統紙媒，暫時都感受到暖意有限。
新盤廣告與銷情未同步的現象，業內認為已不是最近開始。要解釋這個現象不難，最直接是僧多粥少，在網媒加入後，分食廣告大餅比重日增，紙媒就算增加網站，都無法取回同樣的份額。再者，是發展商近年樂於透過代理搶客，不成功不收費，比預先撥錢做廣告化算。另一點不利是新盤銷售監管嚴格，廣告是重點監視範圍，法例影響所及，廣告製作成本和推出的靈活性都不利，自然減少了投放意慾。
幾個不利傳統媒體銷售的因素存在已一段時間，這一波另一個影響是買家很多來自內地，港媒絕大部份無法北上，對搶廣告的影響不能小覷。
綜合幾個不同因素，就算馬年樓市一騎千里，傳統廣告銷起的得益可能有限。
新經濟常態變化不定，靠大環境食飯的日子很難過，要想賺錢需要主動出擊。樓市旺帶動銷售，市場交易量增加，總會帶來機會，坐困愁城不如想辦法突圍，媒體和廣告界有幾個範疇或動動腦筋。
形式上說，傳統廣告的表達方式已嫌沉悶，當大部份人習慣用視象接收訊息，短片相信會比文字有利。過去樓盤廣告製作繁複，現在用AI生成圖像，效率和成本可以大為優化，媒體和廣告人是否可以利用新科技帶來商機呢？
在近年分食廣告大餅的新成員中，網紅算是較成功的一員。傳統媒體過去靠提供售樓資訊吸引買家，地產報章有專欄作者提供分析，網紅大大分薄了這方面的收入，媒體是否可以考慮加強轉型？
港漂是近年本地住宅的主要買家和租戶，考慮到這個社群的特殊性，部份發展商會在港漂多的社媒做點廣告，媒體是否可以開闢新的渠道吸引他們？香港電視台近年有部份頻道可以直落大灣區，這是否到區內爭取買家的新方法？
本地樓市經歷差不多3年的調整，在成本沒有減低，早年買入地皮的成本不輕下，發展商為求去貨要減價賣樓，其他方面的開支可省則省。馬年客觀條件有改變，新盤很大機會改變求量不求價的策略，宣傳推廣的預算增加一點，如果能幫助到銷情，無需一味靠平的話，精明的地產商相信仍會考慮。科技發達帶來的競爭日益激烈，廣告場內已經沒有易吃的午餐，能夠發現機會，業界就要如跑馬出閘，鬥快搶位贏住過終點。
