股市縮樓市淡 財經報章急求變謀出路

今年上半年還有一個星期就過去，關於廣告收入的數據仍未公布，不過首季整體情況不算理想，強如數碼廣告都出現倒退，現時表現較好的可能是戶外廣告。傳統媒體中，最近公布的報業集團都出現經營倒退，絕大部份更出現虧損。

紙媒是傳統媒體重要陣地，市場環境改變，網絡媒體興起，率先受衝擊是曾興盛一時的雜誌，無論是影響力極大的時事娛樂雜誌，抑或是旅遊消閑雜誌，都紛紛在網上尋求出路。和雜誌比較，閱讀性更強的報紙受影響較慢，特別是免費報紙和財經報紙。不過，最近有財經報業雜團公布業績，雖然錄得數千萬元盈利，但主要是出售名下印刷廠物業，扣除相關收益，媒體業務估計出現虧損。有消息指集團已進一步作出節流計劃，縮減非財經業務範圍。

經過一輪重整，該財經報業集團現時主要保留財經報章仍維持實體版，其他非財經刊物基本上全數淡出。在全盛時間，集團曾在旅遊雜誌、綜合性的免費報章等全方位，現時在網絡衝擊下全線退守。論財力，集團現時估計仍手持數億元現金，加上手頭收租物業，資產相當豐厚，在可見將來經營不成問題，退守相信是為了保留實力，觀望市況和等候較有利的機會出現。

至於另一家更老牌的財經報業集團，最近亦出現變動，任職接近10年的總編輯將會退休，接任人會由內部晉升。媒體一如其他企業，都要更新換代。財經新聞一向較為專業，讀者對象感覺收入較高，財經報章零售價會較高，電子版和綜合報章普遍免費不同，讀者要一窺全貌，往往需要付費。不過，電子報訂戶數目未必跟得上高峰時間，加上賣廣告的潛力較低，所以收入和高峰期的報紙相去甚遠。

這家財經報老總換人，外界估計未來方向之一，可能是加強發展網上業務，畢竟科技進步，實體報紙在時間性和互動性上無法和網媒競爭，在爭分奪秒的財經市場影響很大，怎樣把財經內容轉向網絡同時又有可行的商業模式，單憑換一、兩個人恐怕未必有效果。

多年前，交易所會要求上市公司在報章刊登通告，成為財經報穩定收入來源，但這個規定後來隨著網絡發展取消，令財經報章失去穩定收入來源，資源漸趨匱乏。過去兩年本地股市低迷，成交減縮，股民人收下降，相信對財經報章影響不少，變成屋漏兼逢夜雨，香港是股票和銀行中心，但連一家賺錢的財經媒體都難找到，實在是行業的悲歌。同一時間，樓價在疫情後繼續下跌，地產廣告是財經報章重要收入來源，變成了雙重打擊，在形勢不明朗下，就算公司資源足夠或老闆身家不少，報館仍然要求變，謀求可以找到一條出路。

潘朵拉

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還有一個多月就是巴黎奧運，本地4個免費電視台開始宣傳，為這場轉播會戰造勢。4個電視台中，港台屬於官營機構，不會接受贊助，其他3個電視台先前各自公布廣告套餐定價，從中或多或少反映背後的盤算。

3個商營免費電視台中，無綫是最先公布套餐價的一家，這個情況也在估計之中，因為無綫收視最高，其他經營者自然期望對手出招後才作應對。這次無綫公布出來的價格平實，估計是因應第2季整體市道不突出，尤其北上潮為零售餐飲業帶來的挑戰。與過往不同，無綫推出的套餐基本限定是在賽期使用，與過往把套餐投放期推遲至活動之後不同，相信是希望藉日期限定促銷快用。

Viu和HOY在無綫之後公布套餐價，如果以收視點價格（CPRP）計算，HOY的訂價比Viu更具競爭力，反映出兩台有不同定位。HOY的進取訂價似乎是想盡量爭取成為收入總額第2的電視台，而Viu則傾向保持較高訂價的市場品位。

HOY對於奧運轉播，似乎比Viu更為落力，除了在五星級酒店舉行宣發活動，在價格上都保持進擊策略。該台去年曾花費本錢取得杭州亞運的獨家轉播權，當時花的功夫和資源，令到今次和Viu的競爭上，有點先發的優勢。至今為止，HOY仍然未有製作電視劇的計劃，要和Viu競爭，體育節目是相對有優勢的項目，或者因此予人更加落力的感覺。

過去幾年，Viu在劇集和綜藝上一度組織出不錯的攻勢，把和HOY電視的距離拉遠，不過自去年起，HOY電視有個別節目的收視回勇，像《臥底旅行團》收視基本穩定在3點上下的水平，把和Viu的差距收窄。今次奧運轉播，對手可以仍然會打年青人牌，不過這個年齡層的觀眾人數畢竟有限，HOY如果能夠借盛事搶到一批觀眾，就有可能令第3季度的收視逼近第2位，背後的戰略可能亦是在廣告的重要考慮。