李澤楷再顯財技賣黃Viu 本地業務日後或分家

在西方利率攀升，市場環境似明還暗下，擅長財技的電盈主席李澤楷再度出招，宣布出售在多個地區營運串流平台的「黃Viu」股權，對市值百億計的電盈今次交易刺激性不算太顯著，其影響反而在媒體市場上較為顯著。

Viu屬下有兩個串流平台，黃Viu播放日、韓、台、中等亞洲劇集及動畫，標榜8小時內迅速地以當地原音加字幕上載，覆蓋廣達香港、東南亞、中東、南非等16個市場，藍Viu主要是播放本地免費電視。電盈這次以15.6億元出售26.1股權，買家Canal＋有權增持至51%，成為大股東。換言之，未來黃Viu有機會與本地免費電視台和藍Viu分家。

Viu一向的發展策略是製播分家，去年宣布成立Makerville負責藝人管理。黃Viu擁有大量的客戶，但節目內容主要是外購節目，這樣做可以用最小的投入，盡快攫取最多的受眾，這種策略也用於香港的免費電視經營上。在電盈去年的業績報告中，重點不再放在本地免費電視經營，重點在於突出串流平台EBITDA轉虧為盈2200萬美元，似乎已見端倪。

由成立至今，Viu自制的節目數量有限，主要以外購節目支撐，以日韓劇成為「主菜」，由於有收費串流平台分攤成本，有效減低了Viu的負擔。現在加入了主要小股東，成本分擔安排未知會否即時有變，如果將來真的易主，數目自然要分明。

李澤楷一向以財技聞名，出道之初成名作就是打造衞星電視然後高價出售予梅鐸。放售黃Viu的消息在財金界流傳了一段日子，按這次的成交價，整間黃Viu估值超過60億元，似乎較外界估計為高，有好機會自然要把握，只是相比當年出售衛視，當然仍有相當距離。在食慣大茶飯的李澤楷來說，今次交易算是小菜一碟，至於對香港免費電視經營的影響，應該不會影響他對全局的考慮。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

年初中港全面通關，至今已有半年，對本地經濟的拉動似乎未及預期，媒體和廣告業的受惠程度繼續落後，踏入第2季，連近年增長最快的數碼媒體都出現生意減慢的狀況，當中有去年5月後社交距離限制放寬拉高了基數的原因，同時整個廣告行業，除了少數涉及過境的業者，絕大部份都為營業額苦惱。

上半年廣告業經營遜預期，最直接是本地景氣未復，在美國持續加息，樓市股市未見起色下，加上港人愛外遊，一有長假就紛紛外出，令本地需求受壓，食肆晚市始終難復幾年前的好景。最近一個月，賽馬延遲舉行時間，餐廳老闆實行姓「賴」，把生意不及前歸因於少了馬迷在周六夜出街食飯。

數碼媒體增長放緩，在高基數效應外，部份或者與過去幾年過度「收割」有關。在疫情生意難做下，商戶加大預算投入在效益廣告搶客，在連年追逐下，開始出現效益疲勞。有大型客戶吐苦水，指在社交媒體投入的資源不少，但報告顯示效果不斷下跌，苦惱怎樣可以有新的招數去做推廣。
廣告業界本來寄望中港通關，零售、樓房、金融業會回暖，自然增加了客戶對推廣的需求，然而，個別行業如銀行、保險雖然有受惠於大陸客重臨，但廣告公司生意未見明顯受惠，其中一個原因，是不少客戶現時要推廣，都把預算直接投放在內地媒體。最近很多自由行客來港，但本地大型企業做宣傳，策略是直接在小紅書、抖音等平台上推廣，策劃的工作是由內地部門負責，直接投放在這些平台上。由於宣傳路徑的改變，本地廣告公司做到生意的機會大減。

過去幾年，本地廣告投放出現流向數碼媒體的趨勢，然而，香港的數碼媒體包括最常用的FB、IG都不能跨境到達內地，間接令到本地廣告公司的策劃能力受到制約。企業不能不做內地人生意，於是改為在內地另尋宣傳的方法，假如未來無法找到一個跨境宣傳的方法，，就算中港消費好轉，香港的廣告公司，可能仍然只會是望海無法止渴。